国宏公司以“提高发电机负荷,力争实现发、用电平衡”为目标,强化管理,优化运行,今年3月份,完成发电量1156.3万千瓦时,创建厂以来月度发电量历史新高。国宏公司优化考核制度,设立专项奖励资金,将以往的惩戒式硬考核转变为正激励引导型软管理,将运洗车间上煤,电仪车间日常维护、巡检,水汽车间直接操作等全部纳入考核范围,按照“设备问题早发现、及时消除小缺陷、控制大缺陷”的工作模式,抓重点、攻难点、严兑现,及时发现与消除重大设备缺陷,着力营造全员关心重点工作的氛围。水汽车间不断优化锅炉运行工况,提高锅炉产汽量,水汽车间、电仪车间双向监督发电量、系统用电量,生产调度室根据系统用电量对整个过程进行实时监督,动态纠偏,确保发用电工作顺利进展。2016年以来,该公司发电机维修费用明显下降,设备故障率和事故停机率大幅下降,设备可靠性逐步达到并保持较高水平。一至四月份,发电量3985.04万千瓦时,同比去年增加3432.3万千瓦时,降低用电成本800余万元。