今年以来，峰峰集团在做优做强煤炭主业上狠下苦功，通过严抓煤质过程管控、紧跟市场调结构等措施，强力推进精煤战略提档升级，不仅使“峰峰精煤”品牌更加响亮，还使精煤市场在稳固和扩大中实现了效益最大化。
该集团始终把抓好精煤质量放在第一位，通过加大现场监督检查、抽查力度，调整煤质考核机制，进一步促进了入洗原煤矿肥瘦搭配、合理配采，严格井下分装分运和充分利用地面筛选系统，提高选矸率，使原煤灰分降低1%、精煤回收率提高3%以上，截止目前直接增加效益上千万。与此同时，减少矸石外运和洗选成本500万元。在精煤生产上，该集团实现了生产与市场对接，紧密结合市场需求和用户反馈信息，创新洗选配煤工作思路，及时调整产品结构，在保证精煤牌号、灰分、硫分等质量指标、稳定精煤市场份额的基础上，科学调整焦精煤、肥精煤、瘦精煤比例，增加喷吹精煤，在扩大市场的同时最大程度增加了效益。
该集团根据市场行情及时调整营销方案，4月份抓住煤炭市场有所好转的时机，与各大客户密切沟通协调，研究制定新的销售方案，加大商品煤市场销售。同时不断提升服务质量，严格做到每列精煤发运到用户处，每批次化验及时传送到客户手里，方便客户对产品灵活使用。加强与铁路部门联系，实现韶钢、武钢、湘钢、旭阳等用户铁路运费优惠，提高用户发煤积极性，增加接货量。在此基础上，5月份，该集团又准确研判市场，抓住当前下游钢铁、焦化企业上涨有利因素，及时上调炼焦煤精、喷吹精煤、烧结精煤价格，有效提高了精煤效益。
