自去年大数据建设启动会召开后，兖矿集团公司强化项目组织，快速启动高阶诊断、速赢项目实施，全力推进大数据项目建设。经过一年来的工作，兖矿集团公司大数据项目建设目前取得阶段性进展。

高诊：诊断问题 优化改进

去年5月兖矿集团公司大数据建设启动会召开之后，由兖矿集团公司领导牵头，有关部门和国际知名管理咨询、信息技术跨国公司埃森哲公司组成的大数据项目组快速启动项目实施，通过组织现场访谈、头脑风暴研讨会、调查问卷、资料收集等形式，加快推进高阶诊断阶段工作。先后组织现场访谈41次，访谈人员涵盖从兖矿集团主要领导到基层单位工作人员共计135人。下发调查问卷1000余份，收集资料920份。以“新经济形势下传统企业如何拥抱互联网+国家战略”、“领先企业管控模式演变历程及特点”为主题，组织召开兖矿集团领导、业务部门主管和埃森哲专家共同参与的头脑风暴研讨会，研究探讨兖矿集团公司转型发展的思路和举措。

在此基础上，采用现场调研、问题诊断、领先实践对比分析、改进方案和改进方案优先级排序的五步分析法，对兖矿集团公司业务流程分析、信息化管控方面存在问题进行梳理，并按优先级排序形成改进方案。

经过大约四个多月时间，基本完成大数据项目高阶诊断阶段任务，梳理完成信息化高阶诊断问题106个，组织流程优化，绘制业务流程300个，新增流程37个，优化/规范流程152个。提出了信息化管控方案及“两横四纵”的十三五信息化战略规划，完善大数据建设方案和搭建大数据技术平台测试环境。

据测算，高阶诊断过程发现的106个A、B、C类现状问题如果能够得到得以很好解决和改善，总计每年可以创造经济效益1826万元。

速赢：快速实施 短期见效

去年12月，兖矿集团公司董事张胜东主持召开兖矿兖矿集团大数据工程建设一期暨速赢原型系统试点建设项目启动会，启动大数据建设第二阶段大数据速赢项目建设阶段任务。按照“少而精、小而美”的原则，大数据速赢项目以信息化、标准化基础较好的煤业公司作为试点，选取最具有代表性的业务场景，以煤炭销售流向效益分析沙盘作为突破口，搭建原型分析模型。通过大数据挖掘，发现财务成本及销售管理改进点。组织完成销售效益沙盘模型、销售大数据深度分析、财务大数据深度分析阶段工作。

大数据项目速赢阶段工作用时大约三个月，各项工作基本完成。项目建设完成了宏观环境设计，销售效益沙盘模型设计。实现ERP数据的抽取、清洗、整合，完成了数据仓库架构搭建、数据源及数据模型搭建、数据仓库报表开发和配置。

速赢项目的实施，宣告大数据信息共享决策分析平台初步建成，形成了以速赢项目为核心的数据集成共享通道，打破了部门壁垒，使得不同部门的业务得以在统一的平台进行共享。速赢项目拓展和增强了对外部数据的获取与分析能力，运用电子沙盘工具辅助提升销售策略与精确决策。

大数据速赢项目的实施，不仅可以实现良好的社会效益，而且可以创造可观的经济效益。据初步测算，项目实施每年可直接或间接产生经济效益12701.86 万元。

整合推广：科学管控 规划提升

今年四月底，兖矿集团公司董事长、党委书记李希勇亲自主持召开信息化规划和大数据速赢项目汇报会，是年内兖矿集团公司第四次召开的大数据项目建设专题会议。

按照会议要求和大数据建设规划设计，兖矿集团公司“十三五”期间的信息化建设，将按照“两横四纵”总体布局，构建兖矿集团行业研究和战略决策平台、投融资优选和战略保驾护航平台，推动兖矿集团公司在兖矿集团管控、产业结构、经营模式上的变革与创新。强化兖矿集团信息化管控，信息化项目严格按照“六统一”原则组织开发建设。原有信息系统要逐步整合纳入大数据平台，新上系统必须遵循兖矿集团公司信息化标准体系和大数据建设规范，实现与大数据平台的无缝对接。修订下发兖矿集团公司信息化工作管理办法，逐步建立信息化标准体系，完善信息化绩效考核体系，加大系统应用考核，建立数据认责体系，加强大数据平台管理。强化相关部门管理职能，通过优化部门职能等方式逐步解决“管办合一”问题。