山东能源新矿集团华恒矿业本着“一手抓增量、一手抓安全”，“一手抓发展、一手抓节约”的工作要求，准确定位矿井发展方向，引导带动广大干部职工对标先进，找差距、抓落实，推进技术创效、管理创效，激发内部生产经营活力，助推企业“改革发展、脱围解困”。
实施机关、区队体制改革。该公司紧紧围绕“提效、降本”两个核心，打破以往传统的煤矿管理模式，相继成立生产公司、技术服务公司、机运公司。生产公司由采掘、生产调度、生产准备组成，技术服务公司由生产技术部门及项目部(区队)技术员组成，机运公司由机电、运输、皮带单位组成，取消原各项目部(区队)技术员、生产各科室等独立编制及单位，以科代区、科区结合。选煤厂、煤质发运科、选煤技术研究科合并成立洗选项目部，运用市场化手段，竞聘上岗，自主挣薪。
整合办公资源，对于利用率不高、闲置的办公场所停水、停电全面进行封闭，所有人员实行集中办公。清理矿区物业保洁人员，划分卫生责任区，由各科室人员自行打扫，节约了成本支出。通过一系列改革举措，华恒矿业在大幅削减机关科室数量的同时，进一步减少了管理层级，优化了人力资源配置，提高了管理效率。
大力开展内部“降本增收”活动。重新测算下达的经营指标和工作任务，将指标、任务细化到各部、专业、权属单位及省外项目部，层层传递压力。实施集中生产，致力于寻找产量和效益最佳平衡点，从设计源头、装备升级、劳动组织优化等方面着手, 将生产采区优化为“一面两头”，集中在一个采区、一条线生产，采掘工作面均布署在一个采区内，采用四、八采区交替开采，简化生产环节，减少设备占用，提升设备运行效率。
打通内外部市场，对单项工程进行内外部市场招标比价，择优选取施工队伍施工。同时内部队伍也可以到外部承揽工程施工。对闲置的厂房、楼房、土地、设备、车辆等各类资源进行了盘查，制定了切实可行的资产盘活方案，为下一步资产有效盘活提供了依据。
加快企业“瘦身”步伐。把内部人员进行分类，对有自我生存能力的生产人员、洗选人员，坚定不移的走出去创造效益;对目前能正常运营的权属企业及单位，切断和本部的一切经济占用往来，适当对本部进行反哺;对于没有生存能力的单位和人员，实行工资总额一次包死，运用半天工作制、半年工作制或更灵活的工作制度，按产量反算定编人员，实行轮流上岗，充分利用富余时间自主挣薪。
截止4月末，华恒矿业共计减员分流895人，其中：签订自主挣薪664人、清理离岗人员85人、办理退休37人，调出及其他109人。劳务输出共计108人，成效显著。
