位于陕西韩城的这个煤矿，从外表看不出有什么变化，但就在2015年初，它已濒临关闭。

记者在本次陕煤化下属煤矿的走访中，第一站便是调研这家陕煤化旗下亏损最严重的煤矿，看一看它“勒紧裤带过日子”后，如何起死回生的。

从2015年亏损12亿元，到2016年4月份减亏至单月亏损735.66万元，韩城矿业这家公司成为一个国资煤矿自救的样本。

对于其实际控制公司陕煤化集团有限责任公司(以下简称陕煤化)来说，已经将这个关中老四局之一的韩城矿业列入濒临关闭的“黑名单”——“再不能盈利就关闭矿井。”而今年4月起，韩城矿业下属象山矿井、桑树坪矿井和下峪口矿井三个煤矿均实现了盈利。

“人工成本占到总成本的49%，我们减员近40%，才将成本将下来。”韩城矿业董事长王世斌说。

亏损最严重矿井起死回生

最近5年，在翻天覆地的报道中，煤炭行业亏损、煤矿成批关闭早已不是新闻了，反而煤矿盈利才是新闻。

5年来，一大批挣扎在生死线上的煤矿最终难免以关门收场。作为陕西资历最老的煤矿之一，韩城矿业2015年以亏损12亿元收尾。

对其实际控制公司陕煤化来说，每月要还贷数以百亿计。这种情况下，陕煤化不得不将旗下诸多矿井分类，对扭亏无望的煤矿直接关闭，此外还将一批煤矿列入准关闭的名单，韩城矿业便属于后者。

王世斌对本院院长称：“韩城矿业一旦关闭，意味着超过1万职工失业，数万家属受困。”

转机来自2016年。

2016年以来，煤炭市场行情开始好转，煤价上涨迅速扩大了煤企的盈利空间，并为扭亏为盈提供了可能。

韩城矿业提供的数据显示，2016年4月份，韩城矿业单月亏损735.7万元，比计划减亏超900亿元，依照陕煤化与韩城矿业的预估，今年4月韩城矿业亏损将超过1600万元。

其实，韩城矿业是陕煤化目前的一个缩影，当煤炭市场有转好的迹象时，其在过去几年成本控制的优势就显现出来了。

好消息是，依照王世斌预估，如果煤价能按照近年4月、5月的价格，那今年韩城矿业的营收可能会持平。

这几意味着，这个关中老矿在亏损多年之后，终于扭亏为盈，起死回生。

国企老矿如何“勒紧裤带过日子”

“目前来看，煤企只能通过精益生产、治亏创效来自救。”一名陕西煤炭企业负责人说。

2015年，韩城矿业亏损12亿元，陕煤化给韩城矿业2016年设定的亏损额度为10亿元，并期望这个关中老矿在接下来3年之内扭亏为盈。

从生产成本计算，亏损主要来自巨额的人员成本，要扭亏为盈，必须降低人工成本。

“近年来，亏损最大的原因就是人工成本太高，人工成本占到总成本的49%。”王世斌称。不可否他，在人员精简之前，国企“机构臃肿、人员冗多、结构不合理”已经在韩城矿业体现得非常明显。事实上，不光如此，陕煤化旗下其他煤矿人员臃肿一直是其高成本运作的主因。

在韩城矿业下属的象山矿井，院长注意到，在矿井工作室的大厅，巨大的显示屏24小时显示着每一个部门、每一项细分生产成本。“每周监视每一项的成本，一旦哪项超标，相关人员要即刻纠正核查。”象山矿井矿长高金波称。

去年，韩城矿业有人员1.5万人，精简之后，只有9000人左右。生产成本因人员精简下降了5亿元。而整个煤矿的总运行成本也下降了约30%。

另一组值得关注的数据是，2011年韩城矿业每吨煤生产成本大约为590元，2016年仅为167元。

不光韩城矿业的成本在降，记者了解到的陕煤化旗下多数煤矿的单人生产成本都在下降。除了机械化作业的普及，煤炭企业、尤其是国资系统的煤炭企业在煤炭行业陷入困境之后，都加紧了成本控制、精益生产。

其实，与民资煤矿相比，国资背景的煤矿背着的包袱要重得多，比如，在人员裁减、产能设定中，国资背景的煤矿远没有民营煤矿灵活。