面对煤炭行业持续低迷的严峻形势，开滦钱家营矿更新培训思维、创新培训手段，实现了员工提素、企业获利的双丰收。
创新培训流程，突出“实训创效、实战考核、师徒互评”三大环节闭合管理，稳步提升培训效果。倡导“大师引领、减少外委、实训创效”的培训新理念，由技能大师带领员工，进车间、入厂房，边培训、边检修、边创效，全面释放学员创效潜能。今年1-5月份，共组织实训创效6期，带领学员修理智能泵等设备22台，实训创效11.5万元。
自主研发设计“钱矿公司网培在线”培训系统，结合企业生产实际和员工培训需求，及时收集整理培训资源，普通员工只需输入工号、姓名即可在线学习，实现了传统教学向网络教学的里程碑式跨越。同时，开辟“大师在线答疑”网页，让员工与国家级、煤炭行业级技能大师面对面、零距离，该网页自去年年底投入使用以来，先后解决掘进机油温过高等各类问题16项。实施员工技能提升追踪管理，根据企业发展需求，系统制定高技能人才培养晋升规划，圈定重点培养人群，建立培训档案，加强专业培训和技能等级的阶段跟进、追踪管理。
