今年以来，邯矿集团物资部本着“降低生产成本、盘活存量资产”的工作思路，不断自我加压、深挖内潜，牢牢把握降本增效这条工作主线，持续开展物资调剂盘活工作，截至6月12日，今年累计盘活存量资产355万元。
面对当前严峻的市场形势，物资部把盘活存量资产作为降低企业生产成本，减少资金投入的有力抓手，根据《邯矿集团物资调剂管理办法》，结合陶一矿、康城矿、阳邑矿相继闭井停产的实际情况，紧紧盯住三个矿井的库存物资及井下物资回收进度，摸清底数，登记造册，及时录入到物资调剂系统当中，做到了“资源共享、统筹调配”。在清查物资过程中，发现康城矿存有各类型号电缆后，物资部第一时间取消了所有电缆采购计划，暂停了价值45.4万元的电缆采购合同，盘活了资产。
同时，物资部业务人员定期深入现场，对自己管辖范围内的存量资产做到心中有数，严格把控采购流程中的每一个重要节点，坚决做到能调剂使用或能够代替使用的不再新购。对原材料购置方面严格把关，深层次了解需用单位采购原材料的用途，如所加工的产品在其他单位存在闲置或者积压，一律取消原材料采购计划，直接进行成品调剂。发挥总库集中调配作用，将康城矿瓦斯监控设备、阳邑矿皮带机保护的配件等零星物资全部集中存放到总库，提高了调剂的工作效率，减少了因调剂而产生的相关费用。目前，从康城矿调剂到郭二庄矿价值70余万元的瓦斯监控系统，正在协调中。
