自6月初以来，岱庄煤矿综掘一工区不仅掘进进尺天天超计划完成，且平均每班进尺都同比增加0.7米左右。工区党支部书记马周春说，这利益于他们深化交易模式，进一步提升了人均效率。

以往该工区都是根据当班的总进尺数量和班组进行交易。因职工操作技能、工作效率不一，经常出现互相制约现象，影响正常生产。为此，他们将交易单位由班组改为岗位，并实行动态交接班。让岗位人员相互交接，对当班工作完成情况进行评估，填写工作进度记录单并双方共同签字确认由班长审核。工区根据记录单和各工种的交易单价，结算各工种的当班收入。

“改变交易模式后，同工种人员在交接班时，就可以从工程质量和工作效率等方面进行相互对标。”该工区区长李宾说，同意工种有事因工作效率不同，作业人员的收入能相差50多元。为此，该工区很多职工都把提升操作技能和施工质量作为增加收入的第一要务。

林存华是该工区的一名打眼工，近日在接班时发现上一班的打眼工彭永文不仅施工质量好，而且比他多打了20多个眼。为此，林存华当场拜师，经彭永文的指导后，当班他的工作效率同比提高了9%。“像这样的事例，现在屡见不鲜，职工的操作技能和工作积极性都不同程度得到了提升。”李宾说，截至18日他们已经完成当月进尺任务的75%，预计全月能超计划20%左右。