一个资源枯竭、濒临关停的矿井，在最后时期依然实现日产8000吨以上，9月1日，笔者从山东能源淄矿集团许厂煤矿公司了解到，8月份，该公司通过大力开展“采煤攻坚会战”行动，在临近收尾阶段产量不减反增，创出了近年来日产量和月产量历史最好水平。
据了解，随着关井闭坑时间日益临近，如何充分利用有限剩余时间抢收煤炭资源，成为了该公司当前面临的一大重点攻坚课题。为此，他们通过对采煤、提升运输、选煤、销售等各个环节全面分析诊断，合理优化劳动组织、机电系统，在有效保障回撤进度的前提下，开足马力实施高效化生产，最大限度实现煤炭资源的吃干榨净、颗粒归仓。
想要保障高产量，首先就要解决劳动组织问题。该公司经理张浩介绍，随着近年来走出去职工不断增多，目前该公司在册员工仅剩800余人，占人员顶峰时期的四分之一。因此，他们主动采取超常措施，全力盘活现有人力资源、调动职工积极性、提高人均工作效率，努力克服人员不足问题。
8月30日，充采工区生产班班长韦龙带领7名职工来到综采工区负责的3309工作面，参与起了移架、回撤等工作，与他们一起的，还有前来帮助落底和支护工作的准备工区5名职工。张浩告诉笔者，为确保主采工作面人员充足，他们主动打破各工区之间的用工“壁垒”，由公司统一对井下各项工程用工量进行分析测算，通过合理调整作业计划和生产组织，最大限度减少非必要性施工人员占用，先后从充采、准备等工区抽调了40余名采煤骨干人员临时借调到综采工区，从事生产及外围工作，集中“兵力”主攻主力采煤面，全力以赴为安全高效推采创造有利条件，有效保证了开采效益最大化。
人员组织到位、思想认识更要到位。该公司结合当前生产需要，将“讲奉献、讲担当、讲作为”列为了阶段性形势任务教育重点主题内容，并进一步合理调整精益市场化工资分配制度，大力营造“多劳多得、多干多收”的浓厚氛围，8月份，该公司干部职工累计主动献休2800余班次，公司累计生产原煤25.1718万吨，平均日产量8119.9吨，人均产量创出了建矿以来的历史新高。“只有企业好了职工才会好，特殊时期企业员工就应展现特殊担当。”已经连续出勤30多天的综采工区职工范本松告诉笔者。
井下职工铆足干劲，机关人员同样斗志满满。为有效帮助生产工区腾出精力攻主业，减少在物资回撤等工作中的时间和人员占用，他们组织机关人员成立了“义务突击队”，通过白天下井劳动、晚上挤出时间处理本职业务的方式，轮流分组下井担负物资回撤任务，共组织机关人员87人次累计撤出各类电缆8000余米、铁路1601条、托辊2421组，极大地缓解了井下工区的工作压力。“作为机关管理人员，我们更加清楚企业发展面临的形势，应该带头为企业多尽一份力。”该公司纪委监察科副科长孟凡忠说。
“出炭不出炭，关键看机电。”生产高峰期，作为煤炭运输‘大动脉’的机电提升运输系统，更是不能有丝毫的松懈大意。该公司机电副总工程师苏守洪介绍，为最大限度帮助高效采煤“抢时间”，他们全面分析在提升运输过程中可能存在的效率浪费点，及时制定了《“零延迟”岗位操作制度》，要求各运输关键岗位人员接到指令后，必须在规定时间内完成操作工序，并配套出台了相应的效率监督考核措施，确保实现操作无缝衔接、运输畅通无阻。此外，该公司还结合实际，通过优化改造井下原煤装车系统和地面车运升井毛煤运输系统，适时采取了重点时段主副井同时提升原煤的“双保险”措施，全力保障煤炭资源顺利升井。
各类设备的高负荷运转，给机电维修人员也带来了极大的压力。为此，他们变被动为主动，超前研究应对措施，及时制定完善了机电系统解剖式日诊断制度，集中所有“高精尖”维修力量，充分利用每天全矿两个小时的集中检修时间，对各类设备全面排查维护，针对发生的突发性事件，“争分夺秒”组织抢修，坚决不让机电故障成为高效生产的“绊脚石”。
近日，该公司机电维修人员在巡检中发现，330强力皮带机头卸载滚筒内套与轮毂出现松动问题，而以往处理此类故障最快也需要6个小时左右的时间，一旦处理不好必将影响正常生产。为此，该公司紧急召集专业人员进行分析研究，先后采取了提前调整煤炭仓储和备齐维修配件、增强现场抢修力量、创新滚筒装卸工艺等措施，最终成功在两个小时的固定检修时间内顺利完成了维修任务。苏守洪告诉笔者，通过努力，8月份该公司实现了各类机电故障率的大幅度下降和维修效率的全面提升，全月未出现一例影响生产的机电运输故障。
采、运环节措施得力，洗、销工作也不甘落后。
8月30日一大早，博选公司许厂选煤厂厂长王希国早早来到重介车间，查看起了现场设备运转情况，此时距离他前一天离开车间仅仅过去了5个小时。王希国告诉笔者，每天早来晚走，已经成为了工区管理人员的工作常态。他们针对高产量造成洗煤量突增、任务重的情况，充分发挥党员干部模范带头作用，采取“双挂靠”的方式，将党员和管理人员按专业特长分派到三个生产班，并分别签订了《挂靠责任书》，全程盯靠重点环节区域，确保不出任何问题。此外，针对重介车间大矸石处理、杂物拣选等压力较大岗位，由党员干部带头补岗充实力量，有效保障了各项工序流程的顺利衔接。
煤运科、营销科则按照“全力以赴保生产”的思路，在集团公司和能源集团淄博营销处的大力支持下，持续加大铁路和地销“双通道”运输力度，积极开通增加华润电力、东营市政等火车运量，同时不断拓宽地销运输通道，努力提高装运效率，开足马力加大销售发运，同时精准测算效益，通过灵活多变的组织营销，既保障了矿井生产，又实现了效益最大化。
“高效生产经营取得的丰收硕果，是全公司干部职工共同努力的结果，我们将继续把这种‘上下一盘棋、奋力勇担当、务实克难关’的精神和状态坚持到矿井关停最后一刻，坚定不移完成全年各项攻坚突破任务目标。”该公司党委书记、执行董事张志刚说。
