日前，山西省六大煤炭集团的相关负责人就如何抓住煤炭供给侧结构性改革的机遇，去产能促脱困，谈了自己的想法和建议。
山西焦煤集团董事长武华太：去掉落后产能，竞争力才更强
我感觉在去产能上，企业能做的事还有很多。希望给煤炭企业松绑，给我们发挥主观能动性的一些空间，放、管、扶并重。
我认为，去产能应以去掉落后产能为大前提，竞争力才更强。现在核定企业的合法产能是多少，只要严格执行276天工作制，不违法违规生产，由企业自己决定停哪一个开哪一个，把人集中到安全条件好、有效益的矿。没效益的矿就停产，甚至有些可以彻底关了。省市相关部门不要一下管到底，甚至管到某一个矿、一个班，该生产还是不该生产。
晋城煤业集团董事长贺天才：煤炭企业目前内部矛盾很突出
目前，煤炭企业内部的矛盾很突出。一是和地方政府的矛盾，特别是资源整合矿井的遗留问题，老百姓不找政府了，都来找企业，企业解决不了。二是和股东的矛盾。整合后的煤矿因资源枯竭，因亏损要关闭，股东不同意，断了他们生财的门路，难操作。三是和职工的矛盾。企业效益不好，工资、福利受影响，年轻人有房贷、车贷要还，负担重。
晋能集团董事长王启瑞：集中度低，制约规模优势发挥
提几点建议：
一是煤炭的主体地位是不可动摇的。煤炭不是污染的，要树立清洁煤炭的观念。用清洁的煤发清洁的电，要大力宣传。
二是提高煤炭行业集中度。以晋能集团为例，年产能超过120万吨的都很少，成本高主要是因为集中度低，企业的规模优势没有发挥出来。
三是解决好国有企业的债务问题。过去整合煤矿的时候都是靠贷款，我们每年有1300亿元的贷款，越勒越紧。我们现在不断说服银行继续给我们贷款，一季度，我们有16个矿盈利，应该继续支持。这个问题不能忽视。
大同煤矿集团副总经理武望国：信贷把企业压得快喘不过气了
关于融资，这是第一大问题。现在企业的困难实际上就是人多钱少，钱多了就会显得人也不多了。最近，国家发改委和工信部正在研究出台一个关于处置僵尸企业的办法，其中有一个支持政策，银行要根据不同行业不同企业的特点，实施差别化的信贷政策，从二十个城市做试点。这一点适用于国有煤炭企业，特别是老企业。信贷这一块把企业压得快喘不过气了。
潞安集团董事长李晋平：转型不能只上项目，要上平台
现在转型不能只是上项目，要上平台。每个项目必须有创新平台的支撑，才能持续持久，国外的百年企业都是这样的。必须优势发展、特色经营，否则转不好。潞安集团现在上的所有项目，都有一中心六平台五基地。每个平台每年给企业出很多产品，通过持续创新自我提升。我一直在想，怎么实现煤炭价值最大化，必须找差异优势，和国际市场接轨，走新路。什么时候把煤按吨卖变成按公斤卖、按克卖，我们就成功了。
阳煤集团财务部部长王强：资金运营命悬一线，信心很关键
煤炭企业的资金运营非常困难，现在可以说到了千钧一发的时候，或者叫命悬一线。
在这段时间里，中国的债市上，基本上没有多少煤炭企业能够发债，如果说资金链断了，那么所有的改革措施还没有来得及到位，就可能引发其他一系列矛盾。这是个非常严峻的现实问题。
我呼吁，一是要对煤炭行业有信心。煤炭形势好的时候，形成产能过剩，一部分是企业自身的原因，但另外一部分也是金融行业提供了大量资金支持，导致投资冲动造成的。现在的投资者同样在走极端。二是建议把银监会规范贷款使用、明确贷款的程序里面，要求必须还旧借新，改为借新还旧。2008年，银监会为了当时规范贷款使用，明确了这一条，这样就导致好多股份制银行现在对煤炭企业还旧了，然后不借新了，抽贷比较严重。我建议把这个政策改为借新还旧，最起码不会马上抽贷。三是在人员分流上，养老、医护是一个好去向，建议政府给予一定的扶持，引导人员到这一类属于劳动密集型的产业中就业。
