2016年，随着诚安物流、铭石首站和晨光沁水分公司的并入，蓝焰煤层气公司的产销体系得到了进一步完善和优化。该公司党委高度重视重组后企业文化的融合，对重组单位通过支部建设、文化宣传、融合管理等途径，促进母子文化、产业、队伍、思想、体制“五融合”，不断激活重组单位的发展新优势，服务煤层气产业发展。
以组织建设为支撑，形成企业与员工的双向认同。三家单位并入后，该公司及时健全整合基层党组织，成立诚安物流党支部，并选派机关有经验的政工干部担任支部书记，扎实开展阵地建设。同时积极整合人力资源，通过制定重组后的战略规划、统一的管理制度，资产重组与人员重组并行，对在岗员工重新定岗定责，创造平等和谐的工作环境，让新并入的员工有归属感，迅速在过渡期内融合内、外部资源，快速形成“1+1>2”的协同优势。
以文体活动为载体，形成和谐相融的良性互动。为使新并入单位的员工尽快融入公司集体，该公司党委积极组织重组单位党员参与公司党员培训，并组织政工人员深入重组单位进行形势任务宣讲，为职工答疑解惑，了解员工思想动态，消除不和谐因素。公司工会、团委积极组织新单位员工参与公司文体活动，如拔河比赛、五四青年座谈会、职工篮球赛等，扩大文体活动覆盖面的同时，加强各单位间的交流，彰显职工队伍团结协作、积极进取的精神风貌，使新并入员工在参与活动的同时感受集体氛围，加快文化融合和心理认同，提高工作积极性。
以品牌工程为抓手，形成党建工作的无缝对接。该公司党委在近年来的党建工作中坚持把“党员先锋工程”作为加强党的建设、服务中心工作的总抓手，牢固树立打造精品工程、树立党建品牌的意识。为实现重组单位的深度融合，该公司党委充分依托党员先锋工程的建设优势，积极推动诚安物流党支部的建设创新，结合其物流运输工作特点，与党员先锋工程相结合，努力培育“岗位先锋”、塑造“服务先锋”、争创“奉献先锋”，积极开展“抓安全保供气、打造卓越团队”活动，形成“党员争先锋、职工讲文明、单位树形象”的良好氛围，努力建设创新型、学习型、务实型、高效型团队。
