切换行业
今年以来，开滦钱家营矿抓住成本管控掣肘，深入挖掘降本增效“闪光点”，通过实施井下物资直接回收复用小循环、物资支领预警管理等亮点工程，有效降低了材料费用投入。
该公司把着力降低材料费用作为打好降本增效和扭亏增盈攻坚战的关键环节，通过召开专项会议，责任目标层层分解到各线各单位，引导全体员工戮力同心深挖潜、多点发力齐降本，取得了良好效果。积极推行井下物资“小循环”，削减“无效”成本消耗。推行区域内部、外部物资小循环和物资寄存循环管理，根据工程衔接和网上供需信息，直接移交有使用需求的单位循环复用，做好交接过程中的供、需、检三方确认和建账管理。加强对回收、复用单位材料预算完成率的考核，并对优秀单位和物管员给予表彰奖励。发挥物资支领平台预警作用，即支领金额达到月份预算指标额度的80%时，发出黄色预警，超过80%，发出红色禁止命令，自动停止大额材料批签，确保材料费控制在预算之内。强化材料费动态精细管理，对基层单位材料支领进行实时监控统计，做到物资消耗日清日结。
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