在经济形势和产业政策的双重作用下，我国煤炭行业进入大调整时期。不同地域、不同煤种间的市场分化日趋严重。基于煤炭产业转型发展需要，平煤神马集团在充分市场调研的基础上，提出了 “精煤战略”转型思路。所谓精煤战略，就是充分发挥集团特有的煤种优势，以综合价值最大化为目标，加快生产经营型矿井建设，加快产品结构调整，把平顶山矿区打造成中国最具竞争力的精煤生产基地。
据了解，我国煤炭资源丰富，但精煤资源仅占27.65%，属稀缺性资源，且产能增长缺乏资源支撑，市场供应紧张，稀缺效应凸显，价格上升空间较大。而平顶山矿区煤炭资源均为冶炼用煤，这些煤种具有低灰、特低硫、低磷、高粘结、结焦性能强等特性，是炼焦的基础和骨干煤种。天然的资源条件，为进一步提升精煤产率创造了条件。为此，平煤神马集团提出：
一要转变思想观念。正确判断我国煤炭行业发展趋势，深刻认识集团煤炭产业发展的局限性，转变思想观念，找准自身优势，明晰转型方向，统一思想认识，将精煤战略纳入集团“十三五”发展战略规划，从生产布局、矿区调运、资源配置、洗选加工、市场开发等多个方面系统谋划，确保煤炭板块尽快脱困转型。
二要统筹高效协调。统筹好电煤、精煤两个煤种，根据电煤、精煤市场变化，以经济效益测算为依据，灵活制定煤炭选配方案，动态调整转换量，确保高附加值煤炭产品产量最大化。统筹好内部、外部两个市场，根据市场波动情况，及时调整内、外两个市场的投放量，发挥好内部市场“蓄水池”作用，增强市场话语权。统筹好内部、外部两种资源，把引入外部资源作为提升集团煤炭综合竞争力的重要补充，充分研究市场需求，把现有洗配煤能力发挥到极致，购入原煤粗粮，消化中煤、煤泥和劣质煤资源，输出“订制产品”。
三要提升综合价值。落实精煤战略，需要围绕大洗煤、全产品、高端化三个方面，实施流程再造，确保煤炭产品价值最大化。所谓大洗煤，就是继续提升原煤入洗率，发挥各类洗配煤单位产能，把“粗粮”细做，提升产品质量和精细化程度。所谓全产品，就是树立全产品理念，根据产品结构调整情况，把中煤、煤泥，以及矸石，全部纳入煤炭产品序列，以质计价，集中统一销售，提高整体效益。所谓高端化，就是从采掘、选配等全方位着手，全流程管控，提高产品品质，加大高附加值新产品开发力度，有效化解劣质煤比重过高带来的一系列问题，形成与市场紧密对接的产品体系，满足用户多元化需求。
四要全力扭亏脱困。随着供给侧改革步入实质性阶段，集团严格执行276天工作制度，造成煤炭产量大幅下降，收入进一步减少，煤炭产业扭亏脱困的任务更加艰巨。因此，坚持效益优先原则，突出精煤这一效益中心，积极拓展市场空间，提升高价区销售比重。优化区域、品种、质量、资源配置结构，加强区域联合，精准调整价格。不断完善以市场为导向的价格形成机制和内部结算体系，减少资源配置的中间环节，做好产销协同，提高资源配置效率和效益。紧盯客户生产经营和资金状况，建立有效的风险评价机制，提高回款质量。
