兖矿集团发挥资本乘数效应和“酵母”作用，构建资产注入、整合、经营、变现的专业化运作模式，打造金融投资控股集团，加快产融一体、高效发展。
一是加强金融投资产业战略性谋划。借助外部专家和咨询机构的力量，研究编制金融投资产业发展规划，引进培养市场化、职业化、国际化的金融团队，建设上海、北京、深圳、青岛“四位一体”产业平台，做强金融控股、资产管理和基金业务。力争到2020年，集团金融投资产业资产规模、利润总额、净资产收益率等指标跻身省管企业前列，集团资产证劵化率提高到75%以上，投融资产业规模达到1000亿元。
二是构建多层次上市平台体系。将具备发展前景的产业项目、核心业务资产，有序在境内外资本市场融资上市，构建涵盖煤炭、化工、金融、装备制造等主体业务，主板、创业板、新三板等多元上市平台并存的发展格局。尽快完成5家单位股改上市。优化母公司与上市公司资产布局，通过资产重组、置换、配股、增发等方式，逐步将权属企业整体或核心业务资产注入相关上市公司，增强持续融资能力。
三是建立全产业链金融业态。用好用活财务公司、期货公司、融资租赁公司等现有平台，积极争取银行、信托、基金、保险、金融租赁、第三方支付等金融业务牌照，开创金融投资产业多元发展新格局。四是发挥产融一体协同效应。与银行、保险、信托等金融机构深度合作，强化投融资、资产管理及金融衍生服务功能。实施资产运营模式改革，采取外包、转让、置换、租赁等方式盘活各类资源，促进实体产业轻资产运营。
