为全面推进企业由生产型向生产经营型转变，日前，山西焦煤霍州煤电出台了加强生产经营管控的三十条措施，从安全管理、成本管控、物资采购等方面精准发力，全力以赴完成全年各项任务目标。

山西焦煤霍州煤电提出：在安全方面，要强化管理，实现安全效益最大化;在提质增效方面,确保下半年精煤产率较年计划再提高1%，精煤产品增加26.8万吨，综合产率较年计划再提高2%，综合产品增加53.6万吨;严格成本管控，实现下半年原煤成本比上半年减少7275万元;严格控制“三公”经费，实现可控费用在年初计划基础上再压缩5%;优化物资采购，力争全年物资采购价格总体下降5%，实现采购成本节约1900万元，进一步推进代储代销工作，有效减少超储积压，实现下半年储备金额在年初基础上降低10%;加强机电管理，提高设备综合效率，合理组织错峰生产，加强用电考核，下半年电费支出较上半年要降低5%，实现节约用电825万元;积极开展减亏增效工作，确保在全年指标的基础上增盈(减亏)5%，费用单位经费下降5%，实现降本增效3300万元;大力开拓市场，发展壮大建筑产业，在开拓、准备、搬家、安装等方面利用现有的资质和资源，拓展业务，下半年实现创收创效3000万元;加快证照办理，山西焦煤霍州煤电回坡底等矿联合试运转及山西焦煤霍州煤电所属团柏矿、三交河矿、店坪矿下组煤的竣工验收要按照规定的时间节点完成，山西焦煤霍州煤电所属河津腾晖煤业、晋北煤业要加快推进联合试运转验收;狠抓山西焦煤霍州煤电所属千万吨铁路项目、河津腾晖煤业技改、晋北煤业公司技改等重点工程项目，实现经济可持续发展;推进非煤发展，力争山西焦煤霍州煤电鑫钜煤机公司新能源汽车产品早日面市，山西焦煤霍州煤电所属亿能、山源公司“新三板”上市，山西焦煤霍州煤电霍源通新产业公司煤泥再洗项目年内竣工;继续推进“双创”“五小创新”“金点子工程”等工作，提升企业创新效益;按照“绩效优先、多劳多得、少劳少得、不劳不得”的要求，实行纵向到底、横向到边的管理考核模式和“跳起来摘桃子”的激励政策，全面调动干部职工的工作积极性;各单位、各部门要在节能环保、主辅分离、证照手续办理等方面，积极争取政策和资金支持，最大程度降低企业税负，全年完成研发支出1.8亿元，减免税收1832万元。