今年以来，冀中能源股份公司邢东矿面对严峻的煤炭市场形势，抓安全，促生产，保利润，强管理，提效益，逆势发展创佳绩，实现了安全生产10周年，保持了较好的发展水平。
强基固本 重在持续
安全重于泰山，邢东矿以扎实的行动诠释了对安全生产的生动实践，实现了安全生产10周年。正如矿长谢国强所说“要常存忧患之念，越是安全的时候，越要讲安全;越是顺利的时候，越要查隐患;越是平静的时候，越要找问题，始终保持对安全形势的清醒认识。”
为确保持续稳定的安全形势，今年以来，邢东矿明确重点、抓住环节，夯实基础、落实责任，逐级传压，层层联保，杜绝了重大安全生产事故。突出了水、火、瓦斯、顶板事故防范，坚持预防为主，严格落实各项防治水措施，-980以深区域治理工程全面施工，督促进度、监督质量，完成了各阶段计划任务;牢固树立“瓦斯超限就是事故”理念，实时监测监控，强化预测预报，建立了局部瓦斯抽采系统;严防煤层自燃发火，对采空区及时密闭注浆、严密监测，对异常区域进行有效治理;坚持定期普查顶板，明确责任，分轻重缓急进行支箍加固。安全质量标准化动态管理效果明显，邢东矿以做实做细安全检查和隐患排查治理为基础，坚持日查、周巡、月评比的动态考核，完善考核细则，月月考核评比，突出标准化动态管理，每周从管线吊挂、巷道维修、安全设施、文明生产、材料码放、图牌板管理等方面进行一次标准化动态验收，每月根据综合测评结果，兑现奖罚，有效提高了各单位质量标准化建设动态达标的积极性。邢东矿坚持“不放过任何一起事故”的原则，由安全、生产、技术、机电部门牵头，建立健全影响安全和生产的责任体系，并由四个部室牵头，按照“四不放过”原则，每周统计分析各自职责范围内的事故，深入查找管理层次问题，为逐步提升管理水平提供了准确依据。为使安全基础管理更加扎实，邢东矿注重职工安全培训，突出危险源辨识、岗位应知应会、现场应急救援、职业健康知识等知识培训，开设安全大讲堂，开展典型事故案例教育，起到了警示作用，增强了职工素质。为强化班组建设，邢东矿以班组为基本单元录入隐患排查信息管理系统，每周统计各班组事故、质量、三违、隐患、制度等情况，隐患问题全部分析、落实到班组，完善考核、加大力度，实现了安全压力层层传递。
稳产高产 筑牢效益
为更好地抓住生产发展的主动权，邢东矿按照年初生产计划，结合矿井生产条件，适时调整生产布局，精心组织生产，强化系统保障，保证了产量的连续稳定。上半年，面对工作面断层多、仰采、地质构造复杂，以及国家强制执行276天生产要求等不利因素，邢东矿统筹安排，科学调度，精心组织，实现了稳产高产。与此同时，邢东矿突出“质量效益”中心，强化煤质管理，建立健全煤质管控系统，通过分采、分运、分储措施，稳定提高了原煤质量，在严峻形势下保证了矿井效益。按照年初目标，邢东矿积极组织开掘攻坚战，但由于下水平及1100采区地质构造不清的原因，2224、2228及1100采区掘进工程中均遭遇多条断层影响，不仅多次被迫变更设计、改变掘进方向，而且原计划相比，减少了圈定的煤量，延长了圈定的时间。虽然月月完成了进尺任务，但是有效进尺较少，生产接替出现紧张局面。为保证生产正常接替，从生产计划、劳动组织和系统保障等方面进行优化和调整，邢东矿全力以赴抢抓开掘进尺，突击完成了2125工作面掘进准备与安装任务，保证了生产接替。
为积极应对日益严峻的煤炭市场，邢东矿从思想和行为上一刻也不敢放松。按照公司年度考核指标，结合矿井生产实际和生产条件，倒算全年成本费用，对全年生产经营费用进行压减和分解，各类可控费用同比减少20%以上，将年度预算横向分解到各科室，纵向分解到区队，明确责任，层层落实，严格月度成本计划，加强月底考核兑现，实行节奖超罚。细化月度经营分析会制度，突出小单元成本考核，坚持每月统计全矿各单位成本费用，逐项分析费用支出情况，明确月度管理重点，成本管控逐步迈向常态化、规范化和制度化。辅材定额在去年下半年基础上降低10%，上半年主辅材消耗同比降低600余万元。邢东矿将修理费、配备件费分解到各个单位，严格落实考核奖惩，提高了区队自修积极性，机电故障率显著下降，上半年机电修理费同比减少126.5万元。在突出招标采购管理上，邢东矿经过多次与供应商协商议价，所有招议标项目在去年价格的基础上下调10%，共组织招标议标47次，节省资金34万元。在保证物资质量的前提下，积极组织市场调研、清理中间商，对200余种物资进行重新定价招标，共节约采购资金108万元，其中高水充填材料由840元/吨降到694元/吨，大大降低了充填成本。废旧物资回收、修复与使用管理更加规范，杜绝了“弃旧用新”现象，分拣中心回收废旧物资价值为448.6万元,修复废旧物资价值为161.1万元，复用废旧物资价值为396.6万元。积极拓宽销路提升效益。在确保内部调运量的情况下，积极开拓外部销售市场，外销煤炭4.27万吨，增收200多万元。
提质增效 赢在长远
提质增效作为当前一个时期的重点工作，邢东矿进一步挖掘潜力，压缩各项成本费用。将全矿工资总额分为计件、承包和计时工资三块。井下直接单位实行计件工资，多劳多得;井下辅助单位实行承包工资，用工多少由区队自主控制，区队可以少用人，多余人员由矿上调配到缺人单位;区队也可以多承包工程，多挣工资;机关部室和地面单位实行计时工资，按照制度工作日发放基本工资。为确保工资分配的公平公正，取消了嘉奖工资，强化了绩效考核，每月根据各单位的综合业绩考核情况，在保证基本工资的同时，发放一定的安全效益奖。如果当月工资总额还有节余，给予副职一定的奖励权利，由副职根据自己管辖的单位表现情况，予以一定的奖励，以确保各单位的工作积极性。通过这样的分配方式，让苦累脏险、重点岗位以及技术人员和工作业绩突出的单位和个人，在全矿保持一个较高的收入水平，让工作懒散、不愿出力干活的人员只保持基本收入水平，促使机关部室人员向井下或苦累脏险岗位流动。同时，严控机关部室人员进入关，大力清查长期不上班人员，累计清退劳务工、临时工48人，退还章村矿职工25人，结合公司政策，对有意愿离岗托管的人员进行引导，已签订10份离岗托管协议，减少了用工成本。通过不断调节，目前全矿井下直接、井下辅助、地面人员的收入比例是2.2:1.5:1，各单位的队伍比较稳定，主动申请调动单位的人员没有了。
邢东矿着眼矿井长远发展，不断加大科技创新力度，持续开展充填开采、深井支护、设备引进和改造等研究，取得了显著成效。充填开采技术取得新突破。在原来超高水充填技术的基础上，经过不断改进完善，探索实施了11210工作面开放式高水充填注浆试验，提高了充填效率，达到了预期效果，已累计充填2.76万方，出煤10.75万吨。组织了12214第二个矸石充填工作面，目前工作面运转正常，累计出煤11300余吨。持续推进深井支护技术研究。每月坚持对全矿所有巷道和区域进行了排查，按照轻重缓急进行整修施工设计，先后在重要人行运输巷道支设钢管支架301架，36U支架506架，进一步改善了井下面貌，提高了矿井安全系数。全力推进创新创效。围绕公司开展的“双创”活动，积极推广先进适用的创新项目，安装使用了冀中能源集团首台800变频启动刮板运输机，新购置了一台160掘进机，完成了“人车分离、移动视频监控”系统安装，自制工作面卧底机等。与此同时，鼓励全员立足岗位开展小改小革、创新创效活动，发挥职工的聪明才智，推动矿井持续稳定发展。到目前为止,“双创”成果立项52项，完成43项，累计创造效益百万元，15项公司优秀成果推广有序，月创效60万元。
