为贯彻落实山西焦煤集团公司“11236”发展战略及“668”年度行动计划，进一步提升山西焦煤集团公司经济运行质量，做好山西焦煤集团公司上下提质增效工作，山西焦煤集团公司制订出台了《山西焦煤集团公司关于进一步加强提质增效工作的指导意见》，明确开展提质增效工作的指导意见、工作任务、监督保障方面的具体内容及要求。
山西焦煤集团公司要求，要全面落实党中央、国务院及山西省的决策部署，紧紧围绕山西省委、省政府关于供给侧改革、稳增长及国有企业提质增效工作相关部署，紧抓“三去一降一补”工作任务，充分发挥国有企业引领带头作用，确保国有资本保值增值，不断推进企业做强做优做大。
山西焦煤集团公司明确加强提质增效工作的主要任务：一要围绕“重大隐患整治攻坚年”任务，保安全去产能。要全面实施“838”安全工作部署，围绕六大重点，强化六项措施，切实提高安全管控水平;要严格执行276个工作日制度，按照重新核定的生产能力组织生产。二要深化改革创新，进一步激发企业活力。以设立国有资本投资公司试点为契机，提升优化资本布局;深入落实上级关于深化国企改革的指导意见精神，加快实施山西焦煤集团公司深化体制机制改革方案;加大技术创新、管理创新和群众性创新力度，加快创新成果的推广应用;推进“双创”工作，进一步出台落实鼓励政策，鼓励有能力的职工自主创业和带领团队合伙创业。三要加大营销体制机制及模式创新，发挥引领带动作用。要适时提价增效、推广“焦煤在线”电商平台、巩固炼焦煤战略联盟、进一步引导价格、降低运费降成本;坚持“集中统一、产业联动、销贸一体”的营销格局，努力提高企业效益;主动适应市场变化，努力扩大适销对路产品生产，严禁超能力生产。四要加强经营管控，进一步增强企业精细化管理能力。深化减亏增效工程，深入开展立标对标工作，深入开展物资代储代销和材料配件“零库存”管理，深化闲置资产盘活工程，深化转岗分流安置工程，深化融资结构优化工程，深化内控体系建设。五要加快转型升级，全面提升企业发展质量。改造升级传统产业，大力发展新兴产业，推进循环经济建设，深化对外开放。六要加强党的领导，转变工作作风，为打赢提质增效攻坚战提供坚强支撑。强化作风建设，深入开展廉政焦煤建设，积极主动做好职工思想引导和宣传工作。
在监督保障方面，山西焦煤集团公司成立了提质增效工作领导组，负责统筹推进山西焦煤集团公司提质增效各项工作，对山西焦煤所属各子分公司提质增效工作成效进行监督指导。山西焦煤集团公司要求，山西焦煤所属各子分公司要结合本单位实际，成立以董事长、总经理为组长的提质增效工作组，统筹开展好此项工作。
山西焦煤集团公司指出，山西焦煤所属各子分公司提质增效的具体成效将纳入企业绩效评价体系，山西焦煤集团公司将对在提质增效工作方面表现突出的山西焦煤所属子分公司给予加分奖励;对提质增效工作推进不力、效果不佳的山西焦煤所属子分公司给予扣分惩罚。
