9月份以来，邢矿集团紧密围绕全年生产经营任务，坚持问题导向，树立从严管理理念，不断加大降本、提质增效力度，确保了公司各项工作稳中有升，1至8月份营业收入已完成全年任务指标的69.12%。

该集团强化成本管控，坚持月成本分析制度，认真查找成本控制中存在的问题，分析原因，采取措施，堵塞漏洞，把各项成本控制在了合理范围之内。完善了零星工程的验收程序，成立施工单位、调度室、技术部、安监部、纪监组五个部门联合验收监督小组，以三联单形式，一一签字过关，做到了层层把关，事事监督。大力推行材料定额管理，严格执行《材料定额消耗管理办法》《材料管理办法》，实现了日跟踪、日监控、严考核、月奖罚，材料成本大幅降低，截止9月份，材料成本同比去年降低1.1元/吨。同时，积极梳理费用产生项目，再次重新与各生产工队签订了成本管控合同，对综采预备队、掘进队等三个工队的工程单价在去年下调了3%基础上，统一再下调5%，进一步加大了降本力度。

该集团加强煤质管理，从煤炭生产源头和煤质精准化验两方面入手，提高了煤炭质量，保证了煤炭销售。积极从生产源头抓煤质，优化生产工艺，严格杜绝割地割顶现象，同时对工作面过断层和掘进头出碴情况，实行分装分运，保证了煤质。强化煤质化验环节，充分利用好自动取样机的便利优势，每天在皮带运行时，多点进行自动取样，同时在井下各头面全部设置了煤质采样点，每天进行采样化验，实现了煤质的全天候监控，保证煤质化验数据准确性，为最优销售提供可靠依据。1至8月份，煤质回收率平均保持在52%以上。老母坡煤业将2#薄煤综采工作面割煤高度平均控制在1.4米以下，对3#综采工作面严格执行配采制度，并全过程监控，时时监管，有效保证了煤质的稳定性。

该集团非煤产业充分挖掘企业潜力，加快降本、提质增效步伐，各基层单位对生产成本、单位能耗、人工效率、工艺流程等重点指标和领域进行详细梳理摸排，确定现有指标水平，并瞄准国内外同行业中技术最好、管理最好、效益最好的企业，在产品研发、生产、销售等方面进行全过程、全方位对标，努力在降本增效的基础上，促进企业整体结构不断优化。总医院严格把控办公经费，规定职能科室的办公经费每月不得超过6元标准，有效降低了非生产成本。