今年以来，针对近期入厂原煤煤质变化，太西洗煤厂牢固树立“产品决定出路，质量决定销路”的理念，“三强化”抓好煤质管控，提高煤质检测的准确性，促使煤质管理制度化、常态化，保证产品质量稳定性，确保实现首季开门红。
强化入厂原煤检测。该厂积极贯彻集团战略部署，严格按照程序验收和质检计量中心驻站人员、汝箕沟无烟煤分公司驻站人员，认真做好入厂原料煤的质量验收工作，每周对入厂原煤含矸率、块煤率进行检测，杜绝效益流失，每天对入厂原煤进行筛分浮沉试验并进行对比分析，及时为车间提供煤质资料。
强化过程管控。除正常完成工艺效果检测计划的试验外，适时紧盯生产系统暴露出的异常情况，加大工艺检查力度。同时，为动态掌握煤质变化规律，工艺设备参数，充实完善工艺动态检查计划，做到日安排、周总结，通过循环往复的检查分析，为洗煤车间提供准确及时的决策依据，为指导生产提供良好服务。
强化配销管理。在产品配销方面，以满足用户需求和实现效益最大化为原则，专门安排技术人员负责销煤工作，强化班组长、岗位人员责任落实，每天根据商品煤外运计划，实行超前预测，现场跟踪检查落实配煤装车，通过配销发运实现效益最大化。
