工资是上班族最关心的话题之一。今年始，韩城矿业公司对机关部室和二级单位每月的绩效量化考核中，根据当月利润、安全、产量、成本等量化考核指标完成情况，直接浮动职工绩效工资，通过激励与考核的有效结合，最大限度的激发了干部职工的战斗力，提升了工作效率。今年一季度主要生产经营指标完成情况良好，整体经营效果好于预期，职工工资收入稳中有升。
韩城矿业积极落实陕煤集团关于进一步做好追赶超越工作的意见，今年年初，在去年实现扭亏为盈的前提下，根据煤炭市场环境变化和内部管理需要，明确对标学习对象，制定追赶超越目标，调整完善考核办法，真正使动态考核间接服务于公司效益。从该公司最新经济指标完成情况看，3月盈利3769万元，比陕煤集团考核计划增盈2436万元。
该公司根据直接生产、生产服务、后勤服务、机关部室等不同性质的单位，制定了不同的考核指标和考核办法，每月严格按考核结果兑现各单位职工绩效工资和中层干部薪酬，强化激励效果。
对公司机关部室实行百分制量化考核，其中，共性考核指标（公司当月利润）基础分值为40分，部室当月重点工作计划基础分值为60分，其中包括工作计划完成情况、能力及态度、临时考核内容等。拿机关某部室2月和3月的考核结果为例，由于2月春节放假等因素影响，公司未按计划完成利润指标，各部室共性考核指标均下浮12分，在重点工作计划考核未扣分的情况下，2月该部室人均比应结算工资少拿了436元。3月由于公司超计划盈利，共性考核指标上浮5．2分，同样情况下，3月该部室人均比应结算工资多拿了304元。
对二级单位（除生产服务性单位）根据各项指标完成情况，实行直接按考核浮动指标挂钩绩效工资。其中生产矿井考核指标主要包括销售收入、商品煤综合成本、进尺等，分别按实际考核结果的百分比同比例浮动挂钩绩效工资。3月考核结果显示，完成或超额完成考核指标最好的矿，工资结算总额上浮了13．3万元；相反未全部完成考核指标的矿，工资结算总额下浮了54．5万元。
同时，今年该公司矿处级中层干部薪酬全部执行月薪，体现激励的及时性。机关部室中层干部薪酬由基本月薪和效益月薪两部分构成，效益月薪与月度考核结果挂钩，按考核得分的百分比计算效益月薪；生产矿井领导班子成员薪酬由基本月薪、效益月薪和安全月薪构成，效益月薪与本单位目标责任考核共用考核指标及考核结果，同比例结算效益月薪，同步考核发放，上不封顶，下不保底。
该公司企管部负责考核工作实施的负责人说，按照全面预算的要求，结合各单位实际和公司发展要求，目标值的下达具备可实现性又体现一定压力。经过3个月的实施证明，各项指标的实际完成值与目标预算值的范围基本一致，体现了被考核单位的客观经营管理水平。
象山矿井负责工资结算的工作人员说，矿上每月挂钩考核的绩效工资有270多万元，月初的首要任务就是召集相关单位研究、测算和分解各项考核指标。同时，通过各种宣传让职工明白，完不成目标任务大家的工资就会受损，超额完成任务就能多结算多发工资，赢得了职工的理解，形成了全矿上下联动、赏罚分明、多劳多得的工作氛围。
该公司结合各级管理干部的不同职责、工人的不同岗位，围绕集团公司的总体目标和发展战略，不断完善目标责任考核办法，科学合理地确立绩效考核指标，不断增强绩效考核的导向性、针对性和实效性。同时，高度重视考核结果的反馈，提出改进方向，引导干部职工不断创造一流业绩，激励后进单位及其干部职工努力追赶超越，真正激发了全体职工干事创业的热情。
