常村文化，你滋润了谁
“交接班、你不来、我不走、见了面、握握手、交代清、问个明，安全始终放心中。”．．．．．．．在山西潞安集团常村煤矿，类似的安全文化警言温馨朴实，体现了职工们在工作中的暖暖情意；而发挥安全文化“润物细无声”的作用，增强安全文化的感染力、影响力，是推动矿井安全安全生产的重要保证。
该矿坚持以习近平总书记关于安全生产的一系列重要指示为指导，通过创新文化载体、激发员工活力，从文化建设到管理体系，从理念到行动，近年来，该矿安全文化建设硕果累累，筑起了企业的安全生产防线。
“1661”——筑起安全文化的“常村管理新体系”
安全理念是安全文化建设的核心。常村煤矿在创建安全文化中，坚持“从零开始、向零奋斗”、“赢在标准、胜在执行”和“超越安全抓安全”的奋斗目标，本着从“安全意识上求新、安全责任上求真、安全管理上求实”这一宗旨，着力强化安全文化创建工作，全力打造具有常村特色“1661”安全文化管理体系，为矿井安全生产筑起了一道坚实屏障。
“1”——围绕巩固、深化和提升“369”安全管理新体系这一主线。“6”——做好“六化”建设：做好组织建设规范化、宣传形式多样化、职工培训系统化、疾病防控立体化、群众活动实效化、后勤服务贴心化“六化建设”工作。“6”——实现六个目标：安全文化建设全年排名保持在集团A类矿井前三。“两堂（塘）一舍”工作继续在集团公司各矿中排名保持前三，确保全年无职业病案例发生，培训率达到100％。持证率达到100％。整合矿井安全文化建设工作在集团全部整合矿井中保持前列。“1”－－－－－实现一个目标：更好地服务于矿井安全生产，为常村煤矿转型发展营造浓郁的安全文化氛围。
新体系开启新征程。常村煤矿把安全文化建设的着力点放在基层、区队、班组和现场，放在提高安全主体意识上。通过教育、引导、奖惩、营造氛围等手段，不断提高员工安全素养、安全意识，自觉地规范其行为，使安全管理水平上升到“人本管理，理念管理”的境界。
提升安全主体意识。常村煤矿组织专业人员以岗位作业要领、注意事项以及事故案例、事故隐患等内容为创作来源，编唱安全组歌，制作安全漫画，送队组、进现场；同时，基层各队组开展了每周听一首安全歌、看一部安全教育片、学一个安全典型案例为内容的“三个一”活动，让员工在潜移默化中接受教育，受到警示，并自觉在工作中规范行为，确保安全。
拓展安全文化阵地。“安全是纲，纲举目张”。近年来，常村煤矿按照矿区、社区“两个战区”，井上、井下“两条战线”的不同特点，结合市场变化、企业要求、职工需求，在主干道、下井必经之处增设了安全标语横幅、安全警句宣传牌的基础上，通过广播、电视、报刊、手机报、安全案例、移动式安全牌板等全媒体进行广泛宣传，在全矿营造了浓厚的安全氛围。
突出宣传教育重点。常村煤矿紧紧围绕新修订的《安全生产法》、新《安全生产规程》和潞安集团“369”安全管理体系要求，坚持以“依法治安、依法管理”为主线，加大对职工的教育管理力度，努力实现主动安全，推动静态安全、动态安全向常态安全转变。
同时，今年以来，该矿分系统、分单位、分人群召开了17次形势与任务座谈会，提出建议113条。各系统结合工作性质提建议，各单位结合工作需要想高招，各人群结合自身特点谋出路，真正确保了形势与任务教育矿山“全覆盖”，全矿各职工齐心协力谋发展，进一步增强了全矿干部职工的凝聚力，坚定了全矿职工与企业共渡难关的决心。
夯实制度垒台搭建安全文化的“常村模式”
初夏时节，走进常村煤矿基层队组走廊，是一条条深远的综合文化长廊。一条条文化彩带像一朵朵彩云漂浮在眼前。“多听夫人枕边风，安全第一记心中；父母望您遵守纪，妻儿盼您安全归。”随着职工铿锵有力的朗诵声在记者耳畔响起，那安全嘱托震响耳际。漫步在各条楼道走廊，处处能感受到“文化队组”的独特魅力，与干部职工促膝交谈，更能感受到“安全文化”赋予他们的滋养。
制度是行动的支撑。常村煤矿在开展安全文化创建过程中，将完善各类机制建设作为一项重点内容，切实发挥各类制度在安全生产中的保障作用。一是强化干部作风建设管理机制。为提升干部作风建设，该矿严格执行干部下井质量积分制、干部下井跟班带班制度、隐患整改安全诚信等管理制度，有效提升了全矿干部作风建设执行力；二是建立完善支部、党员主动抓安全的各类机制。近年来，常村煤矿创新依托“创建六型特色党支部争当品牌党员”活动，紧贴安全生产这个中心，建立了标志型安全帽管理制度、党员包保群众、“党员身边无‘三违’、无事故、无隐患”、“党员亮身份、作表率、人人争当安全监督员”等机制。三是建立完善纪检监察、安监部门联动机制。2013年以来，常村煤矿紧密结合党的群众路线教育实践活动、学习讨论落实活动和“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，完善用好联动机制。对未执行“三走到三必到”的党员干部进行严格考核，对屡次违反安全纪律的干部由纪委进行定期约谈，有效堵塞了由于干部麻痹大意、安全不作为造成的安全漏洞，实现了安全的常态化管理。四是创新管理机制。今年以来，该矿先后创新开展了政工部门与基层生产队组负责人谈心活动、政工干部与安全生产干部拜师结对子“六个一”等活动，进一步提升政工干部的综合素质，找准党建工作与安全生产的切入点、结合点，为更好地推进党政一体化提供了有益探索。
同时，常村煤矿将强化执行文化建设作为安全文化的重点内容，在全矿各单位开展了“执行力文化建设”主题活动。通过对干部履职履责、工作作风、任务完成、经营绩效、日常管理、遵纪守法等情况，采取“定性和定量、领导与群众、日常表现和综合评价相结合”的方式，对干部综合表现情况每月动态统计、每季汇总排名、半年考核评价、年度综合考评，并将考核结果作为全矿基层班子建设、干部选拔、使用、管理、培养及退出的重要依据。
强化文化引领打造文化建设的“常村名片”
文化是一种导向、一种软约束、软规范。常村煤矿在开展安全文化建设中，强化文化引领，导引安全生产，实现了安全文化建设的再提炼、再提升。
——开展队风和“家”文化建设。该矿围绕“创建六型特色党支部、争当品牌党员”活动，紧密结合6S管理，实现“实干创新、安全高效、一队一风”，将优良队风运用到安全生产工作现场，，逐步形成了务实创新、安全高效的队组新风貌。同时，为进一步促进企业文化落地，引导基层职工以亲情、友情为纽带，凝聚起牢固的情感基础，今年以来，常村煤矿着力打造了“家”文化建设，建设了“温馨之家、平安之家、奋进之家、和谐之家、责任之家、廉洁之家”，使职工与企业形成了紧密的利益共同体、命运共同体和责任共同体。
——开展常村礼仪体系建设。礼仪是文明程度的表现和文明养成的重要基础；同时，也是文化建设的重要组成部分。常村煤矿围绕“发于心、守于规、见于行、成于风、益于企”的要求，制定了各岗位的礼仪标准。通过全面加强常村礼仪建设，弥补了在礼仪建设上的缺失和缺陷，使矿井在安全生产、工作生活、精神状态等各方面面貌焕然一新。
——完善培训体系。完善矿、科、队三级安全培训体系，拓展职工学习途径，丰富职工学习内容，持续开展“干部上讲台、培训到现场”、“班前15分”、“轮讲课堂”等形式多样的培训，实现了全员上岗率达100％。特别是通过强化关键岗位人员和新工人培训、全员培训、岗位技能三项培训，推进煤矿从业人员素质提升工程，培训教育网络信息化工程，各级管理人员的岗位胜任力和执行力培训工程三项工程，使职工培训真正成为安全生产的第一道工序、安全教育的第一课堂、安全管理的第一道防线，提高职工通过培训提升技能的能力，真正实现“工作学习化、学习工作化”。同时，推行一体化教学，实施“订单式”培养，创建了技能大师工作室、技术英才创新工作室。其中，数十名员工先后荣获集团首席技师等多项荣誉称号。2017年，共开展47个工种技能比赛，160余次岗位练兵，22个工种，233名职工参加了技术比武考试，员工业务技能得到进一步增强。
