连日来，为提高企业防控供应风险和平抑煤价能力，大唐吉林发电有限公司结合燃料集中管理工作模式实际，以“保证供应安全，防控供热风险，降低燃料成本”为原则，从火电企业和燃料公司两条线入手提前冬储煤工作，组织电厂、燃料公司落实煤源、运力和储煤场地，完成厂内场地拓和设备维护以及厂外煤场租赁工作。

该公司明确了火电企业是本单位储煤工作和避免出现缺煤引发停机、停供热事故的责任主体，火电企业结合本单位电力生产与储煤场地的实际情况，研究制定切实可行的储煤方案和储煤保障措施，做到任务层层分解，措施组织到位，责任落实到人。一是积极寻找厂外周边储煤场地，全力实现多储煤，力争实现冬季最大负荷可用天数达到30天以上；二是克服困难，做好储煤资金准备；三是采取有效措施，实现煤场科学储存，努力控制煤场扬尘，杜绝煤场存煤自燃，全力降低存储损失；四是加强与当地政府和环保部门沟通，寻求储煤资金等政策支持；五是加强入厂煤验收、接卸设备的维护和检修工作，保证接卸排车工作畅通。

该公司明确了燃料公司是保供应、控煤价的责任主体。一是密切跟踪区域煤炭市场形势变化情况，把握好当前煤矿的销售政策，紧紧抓住当前的时机，全力采购质优价廉的煤炭，并进一步加大经济煤种的采购力度，在确保完成储煤进度计划的同时要兼顾入厂前标煤单价的控制，实现“量足、质优、价廉”的目标，保持区域对标领先位置，做到储煤工作与成本控制两不误。二是切实做好驻矿监装和催交催运工作，及时掌握有关煤矿的产运销和请装车信息，及时向各火电企业反馈发运煤炭的数量和质量信息，确保储煤及供应工作稳定。