切换行业
中煤新集公司二矿持续深化改革促发展。一是创新手段，保持良好的安全发展态势。在“1357N”安全预控管理的基础上，推广实施“营造氛围、改善环境、维护秩序、管控行为”为主要内容的安全管理模式。二是有的放矢，着力突破生产瓶颈。建立矿井连续排矸系统和单轨吊系统，减少生产准备人员60人，缩短安装撤除工期10天，降低劳动强度，减少运输环节。三是积极稳妥，严格推进“4定”工作。对综采、综掘队伍实行取消班长管理层级，人员较少的队伍进行撤并，减少管理职数。四是严格考核，改革薪酬管理体系。完善薪酬分配制度，优化岗位绩效工资。对单项及零星工程实行100%竞标承包，调动工作积极性。五是加大投入，积极推进四化工程建设。加快安全可视化系统二期工程建设，将区务中心建成集“企务中心、区务中心、招标中心”3项功能为一体的综合性集中经营管理中心。加大机械化装备投用，实现安全与效率的“双提升”。
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