未限期完成安全隐患整治，“对号”处罚相关责任人；没有系统调度考核管理外包队施工，每天汇报工作量欠缺细化量化，处罚安全技术科负责人100元；个别安全薄弱环节还存有潜在的隐患盲点，相关人员警惕性不高、敏感度不够，甚至抱有侥幸心理......以上内容成为黑沟煤业月度安全办公会安排隐患整治、强化工作督查的一个缩影。
他们以集团公司安全监察工作会议召开为契机，采取不定期下发《安全督查通报》、《安全督查会议纪要》等方式，强化推进各类安全隐患闭合有效整治。雨季“三防”成安全督查第一对象，逐项加强矿区周围两条35KV高压供电线路隐患巡查，避免恶劣天气中事故发生；结合“两条线”整治推进，对每月要求整治的系列相关隐患项目、具体内容，梳理分类，详列清单，强化隐患整治流程与过程闭合管控，以点带面、由表及里巩固扩大安全生产质量标准化创建成果；锁定“一通三防”、顶板、防治水等隐患督查重点，狠抓搬家撤面区域通风系统调整、老空水综合预防、杜绝相邻巷道掘透、旧工作面煤层自燃、采场隅角有毒有害气体监控、新工作面初采初放两端头加强支护等项可靠措施落实，加大巡查、整治、验收、销号闭合管理，确保大小隐患得到根治；区分界定4404回撤、部分巷道密闭、四采东巷道修复期间等周围施工，多点面一体化突出动态巡查、问题排查、隐患分析；按要求在外包队设立专职安监员并纳入全面精细化考核范畴，坚持各级管理人员下井带班盯岗，正向引导教育职工正规操作、抵制制止习惯性违章等。
