近年来，临涣焦化公司树立“赛马不相马”理念，突出人才竞争竞聘机制，坚持“不惟学历、不惟资历、只惟能力”的用人导向，多措并举激发职工潜力和工作热情，为想干事、能干事的人搭建快速成长通道。
临涣焦化公司在人才培养过程中，坚持“人人是人才，赛马不相马”,为员工提供公平竞争的机会和环境，尽量避免“伯乐”相马过程中的主观局限性和片面性。“我们给每个人公平比赛的场地，帮他明确比赛目标，比赛规则公开化，谁能跑在前面，就看他自己的能力了。”11月2日,当该公司人力资源负责人接受采访时如是说。
完善“赛马”机制。该公司高度重视班组长队伍建设，变“相马”为“赛马”，畅通公开竞选通道，实行班组长公开竞职演说、公开选拔，尊重职工意愿，选出职工满意的“当家人”。采用内部市场化工资、安全市场化工资、班组长津贴、中高级工聘用等手段提高班组长待遇，有效激发素质高、管理能力强的青工竞选班组长的积极性。全面提高岗位职工综合素质和实战操作能力，大力培养“一技之长”、“一专多能”人才。开展技能比武和“季度岗位明星”评选活动，使有才干、技能强、业务精的一线职工脱颖而出，让他们既得票子又有面子，在工作中获得成就感、荣誉感和归属感。
突出岗位成才。统筹制定人力资源规划，优化人力资源管理，实行“减人不减资、增人不增资”政策,有序做好委外队伍置换工作。加大培养自有检修维保队伍力度，减少委外用工数量。采取仿真培训和菜单式培训双结合的方式，让每位职工都能成为独当一面的操作能手。鼓励职工开展技术革新活动，80后化产车间技术员余海涛代表该公司质量管理领跑团队，发布的《半负压脱苯新技术优化工艺》项目，荣获第八届淮北矿业青年创新创效大赛一等奖，每年创效约1100万元，经济效益显著。
激发内生动力。对班组长实行“优胜劣汰、能上庸下”的考核机制，每年由职工和领导进行两级考核评议，对能力卓越、业绩出色的班长授予“金牌班组长”称号并追加班组长津贴。实行“首席工程师”和“专业工程师”制度，聘请技术人员为“首席工程师”,考核合格兑现其每月3000元的技术津贴；今年以来，共聘请朱炳坤、卢书春、薛庆峰等7位职工为“专业工程师”,享受副科级待遇，其中有4人为工人岗,做到事业留人、待遇留人，激发了企业发展的内生活力。
据悉，明年临涣焦化将创建技能大师工作室2个，培养淮北矿业技术拔尖人才5名，技术能手10人，优秀管理人才20名，实现高级工及以上技能员工比例达30%。
