12月19日、20日，集团公司在阳煤大厦召开会议，听取化工系统各企业2017年工作总结汇报，对2018年工作思路进行把脉。集团公司党委书记、董事长翟红出席会议并要求，把各项工作抓早、早抓、抓好，顺应形势，抓住机遇，创造更大效益。副总经理武晋生出席会议。
12月19日至20日上午，化工新材料、寿阳化工、平定化工、昔阳化工、电石公司、阳煤化工股份公司、丰喜集团、阳煤化机、恒通化工、恒源化工、深州化工、平原化工、和顺化工、正元集团、齐鲁一化、国泰新华等主要生产企业负责人先后汇报企业2017年经营指标及重点工作完成情况、存在的主要问题，2018年主要经营指标计划及工作思路。与会领导认真听取汇报，并针对各家情况提出具体要求。汇报结束后，召开总结会。
翟红指出，纵观2017年，随着时间的推移，化工产业发展一路向好，为2018年奠定了良好基础。今年，化工产业认真推行“五个一”管控模式，在班子建设、队伍建设、指标考核上做了大量扎实有效的工作。其中，在指标考核上，从严从紧、一个标尺量到底，执行情况与设置的方案、指标一致。2018年，化工集团要把制度、流程作为强化考核的方法，在2017年基础上精准调整考核办法、梳理考核指标，让各企业的运行状况和考核结果更加契合；在科技创新上，各企业认真贯彻集团公司相关要求，依据实际认真推进新项目、新产品、新工艺、新装备，为产业发展积蓄动力。我们要抓住价格优势，积极研究环保政策，用好比较优势，把各项工作抓早、早抓、抓好，顺应形势，抓住机遇，为企业创造更大效益。
随后，翟红从思维定式和方法论上，对下一步产业发展提出要求。他指出，第一，自觉遵守和执行集团公司、化工集团出台的文件、制度、办法、规定。不折不扣执行上级相关文件和规定，是企业的发展自觉、政治态度和政治战略。党的十九大召开后，一切工作强调顶层设计，不能摸着石头过河。在政策制订过程中，集团公司和化工集团出台文件时要认真审视、强调协同，让约束性的政策必须执行、激励性的政策鼓励放开；在政策执行过程中，各企业要及时反馈意见，尽快解决存在问题，保证执行效果。同时，一切工作强调协同，要做好化工集团内部的协同、化工集团与集团公司的协同，利用好政策和平台，把化工产业发展好。第二，说得好，更要做得好。通过大家的汇报，可以看出企业负责人吃透了企业情况，准确把握了企业的优势、找准了企业的问题，并提出了针对性解决方案。大家要坚持诚信为本，继续老老实实谋发展，继续提高学习力，更新大脑知识，把汇报出的工作落到实处。同时，要看到很多企业部署的很多工作都是在挽救当初的决策错误，所以，要严格落实制度、执行流程，坚决杜绝“抽屉协议”，要“在桌面上说事情”，保证决策正确。第三，化工集团机关部室要充分发挥自身作用。化工产业盘子大、企业多，对化工集团机关管理能力提出了更高要求。化工集团的机关部室要全面、细致地把握产业特点和特殊性；要放弃干部级别意识，抓好分管业务工作，把企业的利润作为衡量工作效果的硬性标准。化工集团要在集团公司工资分配大框架下研究、调整工资分配方案，提高生产企业干部职工积极性。第四，2018年指标制订上，要坚持现金流是生命线、利润是主导线、其他指标是辅助线。指标的制订必须坚持质量第一、效率优先，一切以盈利为目的。对于企业的发展，要有正确判断，企业分离办社会职能的推进，让我们看到企业抓民生就是抓岗位职工的工资水平。化工系统要把利润放在更加突出的位置，认真研究人力资源政策，科学用工、科学用人，不给自己加包袱。各项指标的制订，要更加科学合理；坚持公开讲评，树立内部标杆和外部标杆，对表对标，抓好产量和成本、销售、经营指标。第五，运用好混合所有制改革，搞好项目建设投融资顶层设计。目前，很多企业布局了二期项目。在当前环保压力下，化工项目入园势在必行。为了缓解现金流压力、不再增加债务负担，就要把混合所有制改革用好，用好阳煤集团这个投融资平台，以产权为前提、投融资方案做保障，在股权上做文章，把上下游企业资本、战略投资融合进来，不仅防范运营风险，让企业降低成本风险，同时还提升企业的科技水平和经营能力，促进化工产业更好地发展。大家要利用好专业优势和专业经验，找准产品、技术的研究、发展方向，提升化工产业抗风险能力。第六，把创新、技改作为提高效率、效益的有效手段。化工市场波动周期短，要在市场上行时保证产量出库，在市场下行时咬牙夯实基础。所以，各企业要及时上报投资小、见效快的技改项目，尽快立项、开展招标工作；把设备的选型、维护、管理作为一切工作的基础，利用好专业人才做好工业服务业，把设备维运抓在自己手里；做好新产品开发、下游产品拓展，继续细抠成本，创造更多利润。要认识到设计上的问题是最大的问题，通过优秀的设计，把项目成本降下来、装置可靠性提上去，降低运营后成本、管理、环保压力。第七，发扬契约精神，创造更好成绩。企业负责人要进一步把契约精神向下贯彻，把手中的权力用好、放好，把人选好用好，做到责权利的对等，保证效率提升。集团公司人力资源部、化工集团对企业提出的工资分配方案要认真备案、认真把关，解决好内部工资分配的深层次矛盾。第八，继续弘扬企业文化。化工产业地域广博、文化丰富。要融入“1+9”阳煤文化体系这个大家庭，要注重化工产业与其他产业的沟通、交流和文化的取长补短。要树立“同”与“不同”的理念，方法、手段可以不同，但是要做到方向、理念、意识的同，不忘初心、牢记使命，感恩企业、建设企业、回报企业，把文化灌输下去，让文化成为习惯。第九，学习贯彻落实党的十九大精神，加强党建工作，特别是作风建设。作风是一切工作的生命线，好的作风是好成绩的基础。作风建设永远在路上，要坚持党要管党、从严治党，各级党组织负责人带头，在复杂环境中发扬吃苦精神，克服畏难情绪，避免骄傲自满、随性而为；把党建工作放在突出位置来抓，作为经济发展保障来抓，服务好企业发展。各级领导干部要端正做人做事态度，做到清正廉洁，做到法律红线不踩、违法事情不干。
冯志武主持会议，并对各企业工作进行具体安排。
刘有兔，集团公司相关职能部室、煤炭销售公司、化工集团相关业务部室等负责人参加会议。
