2018年新年第一天，从陕西陕煤黄陵矿业一号煤矿调度室传来捷报，2017年该矿精煤销售总量突破165万吨，创造了建矿以来的精煤销售最高纪录，好业绩振奋人心，好图景催人奋进，良好的佳绩不仅为2018年各项工作开了好头、起了好步，更为追赶超越注入了新动能。
2017年来，一号煤矿积极响应公司“做精做优煤炭产业”的十三五发展战略，以市场为导向、以效益为中心，以推进技术转型升级为抓手、以培育复合型职工队伍为支撑，强管理、调结构、谋创新、争市场，适应不断变化的市场需求，实现经济效益最大化。
面对煤炭市场转暖，焦炭市场持续火爆的现状，为提高精煤产品的市场竞争力，一号煤矿选煤厂结合自身煤种优势，稳步推进“精煤战略”，在煤炭产品升值增值上大做文章，实现了优质资源的高效利用。一是该矿加强精煤数质量管理，优化各项洗选工艺参数，加大煤质检测和技术检查力度，在保证煤质的前提下，最大限度地提高了精煤产率。二是加强密度控制、浮选等关键岗位的技术培训，提高岗位操作技能，充分发挥设备工效，真正做到“精调细选”，将原煤“吃干榨尽”。三是严格推行检修质量考核办法，细化责任，强化管理，保证了设备的维护保养质量，设备运转率大幅提升，有效的促进了精煤生产效率。四是建立完善考核机制，将精煤产率和岗位得分挂钩，充分调动了职工增产增效的积极性。五是不断优化生产组织管理，根据仓存、销量等生产信息，及时组织生产，合理灌仓，确保火车、汽车装车两不误，保证做到“来车即装”，坚决杜绝“有车无煤”、“车等煤”等现象发生。六是狠抓煤质管理，不断完善煤质管理制度,规范采制化工序流程,加大过程检测频次,超前预测原煤煤质变化情况,动态分析生产过程质量波动,提升了质量管理，使“黄灵一号”和“黄灵”煤两个品牌成为占领市场、赢得客户产销两旺的“金”字招牌。
此外，该矿还坚持在售后服务上下功夫，加强与客户的沟通协调，建立良好的合作关系，围绕“价格、运输、成本、效益”等核心内容，采取定期回访、定期沟通的形式超前把握客户需求，从客户急需解决的热点、难点问题入手，突出回应客户关切，紧扣提高服务质量，提高客户满意度，不断巩固老客户努力发展新客户，以扩大市场占有率来提升经济效益。
