国家能源投资集团有限责任公司安全生产部副主任康龙主题演讲《以智能发电为核心 推进智慧电厂建设》
尊敬的各位领导、各位嘉宾大家上午好！非常荣幸参加今天的智慧电厂论坛，与各位专家一起研讨发电企业面临的形势和智慧电厂建设的一些自考，交流近年来国家能源集团公司的一些主要做法。
一、立足当下，面向未来，深刻认识智慧电厂建设之路
党的十九大对建设现代化经济体系做出重要部署，提出建设网络强国、数字中国、智慧社会、国务院、工信部先后印发《中国制造2025》《信息化和工业化融合发展规划（2016—2020）》，着力推动互联网和实体经济深度融合发展。以云计算、大数据、物联网、系一带互联网主要标志的网络信息和人工智能等技术飞速发展，技术的变革正以前所未有的力量和速度驱动着经济社会的发展，无论是从社会发展和技术进步角度看，还是从市场经济角度看，传统发电企业都必须主动适应新的发展潮流，走可持续发展之路，走智慧之路。
新组建的国家能源集团资产总额1.8万亿万，装机容量2.32亿千瓦，主业突出、适度多元、结构优化、战略协同的产业格局更加明晰。国家能源集团坚持以“五大发展理念”为指引，主动适应新常态、扎实实施九项治企方略，努力建设焗油全球竞争力的世界一流综合能源集团。借此机会，我向大家介绍一下国家能源集团在推进智能发电、智慧电厂建设方面的探索和实践。
二、大胆创新，转型发展，积极探索智慧电厂建设路径
一是大力开展顶层设计，全面启动智慧电厂建设
近年来，国家能源集团深入贯彻落实国家创新发展理念，率先在集团总部层面上启动了智慧企业建设，发布了《智慧企业建设指导意见》和《智能发电建设指导意见》，明确了智慧企业建设方向、建设原则、建设目标、建设规则，确定了智能发电建设内容和重点任务，规范和引导集团内各单位智慧电厂建设。
确定了“统一规则，示范引领；业务驱动，问题导向；继续整合，协同共享；研用结合，互促互进；动态发展，持续提升”五项建设原则。总体目标是“通过建设覆盖全产业、全层级全过程的信息数据平台，将先进信息技术、传统工业技术和现代企业管理技术深度融合，全面构建生产、经营和管理智能运作体系，使集团公司能够科学研判发展形势，准确把握产业方向。及时感知经营风险及不断提高决策水平，实现以人为本的集中管控、专业管理和业务协同的柔性管理，打造市场相应迅速、生产运营高效、风险自动识别、决策管控智能的管理能力，建成行业领先、国内一流的综合性能源集团”。总体规划分为三个阶段推进建设，一为设计规划、试点示范阶段，二形成体系、实现推广阶段。三是全面管控、智能协同阶段。
2016年7月，国家能源集团与华北电力大学共同建立“智能发电协同创新中心”，确立并开展了包括“机遇平台开放型的智能DCS关键技术研发”，“风电机组智能控制系统关键技术研究和智能火电设计及应用等十余项科研课题。2018年1月以该中心为依托，经中国能源研究会批准，正式成立智能发电专委会。专委会将在组织智能发电课题研究、产业推广、标准制订、信息沟通、合作创新等方面发挥重要作用。
二是大力开展标准化建设，全面夯实智慧电厂建设基础
近年来，国家能源集团聚焦基础管理和现场管理，全面推进安全生产和标准化工作，推动管理标准、技术标准、工作标准、行为标准和环境标准等标准体系建设。开展了安全文明生产标准化、检修、技改和典型作业标准化、安全风险预控标准化等，通过标准化达标工作，现场作业环境全面改善，各级干部员工的标准化等。通过标准化达标工作，现场作业环境全面角闪，各级干部员工的标准化意识明显增强，设备可靠性大幅提高，实现了安全生产管理从传统管理方式向标准化管理转变。
通过安全生产标准化，有效规范了生产管理流程、对象和要素，将设备信息进行量化和标准化处理，使各项生产活动有章可循、有据可依，有数据可查，集团公司编制发布了火电、风电信息化系统标准规范，形成了集团公司内部信息标准，正在组织编写智能火电、智能峰巅、智能水电和智能光伏发电四个系列的技术规范。为实现智能发电、建设智慧电厂奠定了坚实的基础。
三是大力开展试点示范，全面探索智慧电厂建设
国家能源集团以国电大渡河流域水电开发有限公司为试点，开展“智慧企业”建设探索与实践，将云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能等新型技术，与传统电力企业深度融合。目前大渡河公司在智能安全管控、智能运行巡检、智能设备管理等各方面进行了许多有益的尝试自主研发了智能安全帽、巡检及其们、智能钥匙等智能设备。创新建设了水电综合数据、工业设备管理平台等智能管理平台。流域6站实现了“远方集控，无人值班，少人值守，运维合一”的管理模式，完成了电站各种设备的互联互通，事项了对电力生产全过程的态势感知实时预测。
2017年10月国家能源集团又确定了火电、水电、风电等8家企业作为试点单位、边试点边总结，成功一个推广一个，泰州电厂结合江苏公司“331”智慧发电企业规则要求，分智能发电、智慧燃料、智慧安全生产、智慧管控，区域调度智慧中心，一体化技术平台等板块建设，使安全生产更加惊异，管理模式更加高效。东胜电厂强化电厂标准化、自动化、信息化数字化基础，以发电生产实现自分析、自诊断，自趋优，自管理、自恢复、自学习，自适应、自组织，自提升为目标。提升企业全要素生产力，构建“一个大脑、两个中心，三个支撑体系，十二个模块”打造市场相应迅速、生产运营高效的风险自动识别、决策管控智能的智慧企业。
四是大力开展科技创新，全面促进智慧电厂建设
近年来国家能源集团紧紧围绕智能发电技术研发、大力实施科技创新驱动战略。初步建立了以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合，与集团企业发展相适应的三级科技创新体系。目前集团公司拥有12个国家级研发平台，其中国家重点实验室3个，拥有4个直属科研机构。3800余名科研人员。千人计划专家38人。十二五以来累计承担国家级科研项目86项，获得3项国家科技进步一等奖，4项中国专利金奖，24项国家科技进步二等奖，127项省部级科技奖。荣获国家“创新型企业”称号。
泰州发电厂世界首台百万千瓦超超临界二次再燃煤发电机组，法效率47.95%，综合指标处于世界领先水平。其中控制系统、环保设备等是国家能源集团完全自主知识产权。龙源电力将“互联网+”技术与风电运营管理创新融合、成功打造国内首风电运营大数据迅速计算中心，管理近2万台风电机组。
三、循序渐进、创优创效，努力建设一流智慧电厂
（一）以问题为导向，推进智慧电厂建设工作
智慧电厂建设应坚持问题导向，要搞清楚发电企业存在什么问题，当前需解决什么问题，企业适应当市场变革和科技发展存在的瓶颈和短板。通过智慧电厂建设，破解平静、补短板，解决问题。通过安全防护、视频、智能预警等技术手段，消除各类设备隐患和风险达到本质的安全目的。
通过优化电厂燃烧、汽水、风烟、电能、燃料等系统生产过程。实现发电企业的高效、环保运行。通过无人或少人值守。机器巡检，大数据诊断等技术手段，最大限度的解放生产人员和管理人员劳动强度，使人员从重复、低效的劳动中解脱出来，从事更高级的分析、管理工作，达到减员增效的目的。
（二）以创新为手段，加快智慧电厂建设攻关
根据国家能源集团《2018—2020年科技创新行动计划》坚持创新创效、增能力、促提升，依托集团公司科研院所和科技环保等技术公司，加大科技研发力度，继续推动形成一批拥有自主产权的核心关键技术，促进科技创新同生产经营的紧密结合。加强国内科技合作创新，拓展与中国工程院的战略合作，强化与清华大学、华北电力大学等高效和研究院所的协同创新，提升研发能力，将自主知识产权的智能发电核心技术、智能产品推动市场，为智慧电厂建设发展提供不竭动力。
（三）以标准为基础，有序推广智慧电厂建设
标准建设是智慧电厂的基础，智能发电是否先进，关键看标准在行业内是否领先，要按标准建、按标准管，以核心技术专利化、核心专利工程化为目标培育高价值核心专利技术，力争核心技术成果上升为行业标准、国家标准乃至国际标准。
（四）以一流为目标，不断提升发电企业竞争力
智慧电厂建设是建设一流集团的重要抓手，智慧电厂建设就是应用大数据、物联网、云计算等技术和人的管理有机结合起来，让信息更有价值，将信息资产化，提升管理者的决策能力，洞察能力，优化企业管理流程，从而提升企业的竞争力，通过智慧电厂建设，装备一流的智能设备，形成一流的管理流程，培育一流的人才队伍及不断促进传统发电企业创新转型。不断提升企业管理水平、经济效益，从而实现企业在性形势，新环境新机遇下的作为。
各位嘉宾、女士们、先生们以智能发电为核心，努力推进智慧电厂建设，是发电企业创新转型的智慧之路，国家能源集团将践行五发展理念积极探索可持续发展之路，为电力企业转型贡献力量。
国家能源集团智慧电厂建设，真心希望得到各位院士各位领导的关心和指导，真诚的希望现场各领域专家和团队的参与和支持。最后祝本次论坛圆满成功，谢谢大家！
