江能集团2018年年中工作会后，萍矿集团迅速行动，采用多种形式，层层组织发动，向广大干部职工讲形势、明任务，重新调整企业下半年任务目标，确保江能集团年中工作会精神学习宣传到位，任务目标分解落实贯彻到位，千方百计确保全年各项任务兑现。

日前，萍矿集团召开月度工作例会，对江能集团年中工作会精神进行了重点传达学习，强调要坚决贯彻落实此次会议精神，进一步理清发展思路，坚定发展信心，强化责任担当，全力以赴抓好目标兑现，坚定不移确保安全稳定，用实际行动推动企业改革脱困、转型发展。萍矿集团将企业“十三五”发展规划定位为：稳定煤炭产业，做大玻璃焦化产业，做精管道、矿泉水、机械加工三大制造业和生产、生活、医疗养老三大服务业，稳步推进安源管道、同济建管两家公司转板上市，利用现有资产资源招商引资综合开发利用寻找新的经济增长点。

萍矿集团对下半年目标任务重新调整，明确六大保障措施，并全面分解落实到位，确保兑现全年目标任务。一是进一步提高站位，坚守安全稳定底线，保持安全管理不松劲，为企业救危求存营造稳定环境；二是咬住下半年目标不松劲，制定硬措施，实行硬考核，坚持效益优先，深挖潜力提质增效，千方百计扭亏增盈；三是把握时间节点，有序推进三项制度改革和去产能优化劳动组织职工安置工作，扎实推进企业改革改制；四是加快项目调研论证，认真谋划煤炭产业布局和焦化玻璃产业发展布局，积极寻求矿区煤矸石资源的综合利用，多举措推进产业转型；五是全面加强生产单位成本管理，加强应收账款、老账清收工作，多渠道盘活闲置资产；六是全面加强党的建设，以更大的决心、更严的举措、更实的行动，努力营造风清气正政治生态，为企业深化改革、脱困转型助力护航。