1至9月份，该矿机修厂综采车间为矿维修运输机、破碎机、综掘机和泵站各一台，加上对工作面机组开关等设备改造，共创造自修产值347万元。同时，依托淮北矿业设备管理信息平台，在完成自修任务的基础上，主动承接外矿设备维修任务，抢占“市场”。“仅一个综采车间，今年已经修理完成9台运输类设备，单是‘外快’就挣了354万！”该矿机电科党支部书记高振国介绍说。今年以来，杨庄矿按照“分线承包、降本增效、预警提醒、盈亏自负”的原则，以内部市场化为杠杆，撬动全矿干群参与修旧利废、回收复用的积极性。他们从顶层设计上抓统筹、定方向、严考核、算细账，研究实施与内部市场化相挂钩的经营管控模式，成立由矿党政一把手挂帅的物资回收复用管理领导小组，联合采煤、掘进、运输、通风、机电等主体消耗单位，出台2018年材料费考核管理办法和物资回收复用管理办法，从职责界定、规范验收、考核兑现三个方面作出严格规定，并配套下发设备维修、修旧、自制加工劳务费结算办法，实现内部市场链式结算管理，进一步完善、细化、量化兑现标准，着力写好降本“文章”。
“要坚决执行多劳多得、不劳不得，上有限额、下不保底的正向激励政策，管理层必须带头解放思想。”该矿分管经营副矿长许龙俊告诉记者。为了激发一线员工的干劲，该矿在抓好内部市场化考核上出新招，组建成立弱电、开关两支专业维修小组以及劳模工作室，组织全矿技术骨干和工匠大师利用业余时间维修各类设备，通过一周一公示、一月一结算的方式，结合劳务价格和节支降耗情况，最终变现为多挣的市场化工资。他们还常年开展“金点子”管理创新、“师带徒”培训等主题活动，引导员工干中学、学中干，培养一岗多能型人才，盘活了人力资源，提高了废旧物资回收利用率。今年以来，这个矿修旧利废产值达2300万元。
该矿还严把各类物资设备的领用关，由经营管理部每月初对各生产单位申报的物资设备进行严格审核，然后根据矿里可以利用的物资设备进行统筹调剂，以旧代新。同时每月初分系统下达物资回收和修旧利废任务，月底考核兑现,对完不成物资回收、修旧利废任务和材料费超支的单位对等处罚，较大地降低了生产成本。今年以来，该矿吨煤材料费比计划下降2元。
