该矿首先从设计源头抓煤质，提高冶金煤比例。通过加强工作面地质预报、超前探测与技术管理工作，确保在生产过程中，准确发现工作面地质构造，及时修改作业规程或技术措施，并制定相关煤质保证措施，保证煤质品种；其次改变重产量轻质量工作思路，加大职能科室管理责任，建立煤质规范化管理体系，对单位当月实际发热量与生产经营计划发热量进行对比，完成当月计划发热量，结算收入按标准定额单价执行，以经济杠杆确保煤炭质量；第三，抓好工作面放顶煤管理，严格按照作业规程和煤质保证措施进行施工，坚持低位、多轮放煤，保证多出煤、少出矸石，将矸石量控制下来；第四，从采煤工作面源头、掘进、巷修等环节控制煤质，精心组织采煤生产过程管理，强化分掘分运举措，减少矸石的冒落，减少破岩量，严禁矸石、杂物等进入煤流系统，减少煤质含矸量，确保从源头上有效控制；第五，加强工作面煤壁注水管理，根据煤的干湿度适当开关喷雾，做到开机开水、停机关水，避免生产过程中二次开水降尘，减少水分的增加。
该矿还将煤质管理纳入考核机制，制定责任单位煤炭发热量目标和责任人工资奖罚挂钩，并对一些能提高煤质的小发明、小革新进行奖励，确保煤质稳定。
