据了解，该矿党委要求各党支部认真梳理正在做和将要做什么工作；正在做和将要做的工作对矿井和干部职工有什么实际效用；正在做和将要做的工作实不实、快不快、好不好，成效和预期成效如何；对那些不实、不快、不好的工作如何改进；要形成诊断结果和治疗方案，最后形成诊疗报告。
例如，王村工区党支部属于新成立的联合党支部，由三个基层党支部组成。工作诊疗范围：绩效流程、科（队）务联席会召开。工作刚开始，制度不健全、不完善，强调分工合作的多，但靠制度来保障的少，因此，存在理论与实际工作相脱节的问题。
诊断方法：开展民意调查，对现有工作进行研究分析。
工作如何改进以及实际效果：王村工区党支部将“发展”这一理念纳入对基层党支部的评价，将提升党建科学化水平作为衡量单位整体工作好坏的重要方面，使基层党支部也相应建立了支部书记与区长责任共担、利益共享的新机制
诊断结果：一是党员、干部工作还不够扎实、工作态度不够积极、政治理论素质还有待于进一步提升；二是6S管理推行速度缓慢，三卡运行中还存在一些问题；三是员工思想、技能水平需要进一步提高
治疗方案：一是抓好“特色型”党支部的建设，健全一套便于操作的考核制度措施，使各项工作进一步深入开展；二是运用好“互联网+6S管理”智慧平台，实现考核管理智能升级。同时，抓好内部市场化运行，提升党支部管理水平；三是制定多元化教育制度。由于职工素质参差不齐，针对不同的员工采取不同的教育方法，不断提高职工的安全操作技能和个人修养，营造一个团结、祥和的工作学习环境；四是提高全员的安全意识，杜绝“零打碎敲”事故的发生，抓好“三基”工作，从人和物资上加强有效的管理，预防、排除隐患，解决实际问题......这是该矿王村工区联合党支部自我诊疗报告的部分内容。
在“自我诊疗”过程中，该矿党委还注重解决各党支部遇到的各种问题，利用召开月度支部书记例会、基层蹲点调研等时机，主动与各党支部书记沟通交流，针对“各家门口”的问题和工作情况，提出建议，督促落实到位，并要求各党支部书记要锤炼提升“当好医生”，“诊断治疗”实字当头。
