今年以来，销售集团准格尔分公司积极协调准能集团、黄玉川煤矿、鼎华公司、政华公司等供应商，积极把握准池线开通后煤炭监装发运逐年增加的良好契机，努力组织煤源，协调铁路运输，截至12月16日，准池线煤炭监装完成2557.1万吨，同比增加21.3万吨，突破2500万吨大关。
统一认识，抓住关键环节。该分公司始终按照集团部署要求执行，贯彻“迎峰度夏”、“备冬储煤”和“下水会战”等关键环节，全体人员严格按照集团大物流的要求落实和执行年度、月度运输计划，以完成月度计划为基本，以超额完成月度任务为奋斗目标，在思想上形成了高度认识，提前与生产单位对接，做好了防冻液喷洒预案，未发生冻车冻煤现象，各关键点未发生突发情况，有效保障了一体化高效运营。
密集调研，加大资源组织力度。该分公司常态化周期性参与周边煤炭市场调研，详细了解煤源煤质、价格、流向等情况，定期与准能煤炭经销公司、优质供货商开展座谈会，合理组织适销对路的煤源供应区内电厂，通过积极协调与努力，区内外购煤销售完成246万吨，贸易煤销售63.9万吨，通过资源优化，实现了准能集团和黄玉川资源最大量化出区调运，使自产煤源得到高效利用。
优化运输，确保一体化运营。该分公司始终坚持大局意识，以集团一体化运营为宗旨，坚持实行“先去外后区内”的装车原则。积极协调调运协调部、铁路、港口等兄弟单位，提前落实请批车、流向、装车煤种、船舶动态以及天气等信息，形成无缝对接，并及时按照上级下达计划合理调运，实现了自产煤单日装车32列的纪录。
