今年是改革开放40周年，对于丰矿集团来说，是加快推进改革脱困、转型发展的关键一年，是全面打赢脱困发展攻坚战的决战之年。这一年，丰矿集团实现大幅减亏增盈，全集团实现扭亏为盈，利润超1.2亿元,一举扭转了连续5年亏损的局面。从连年亏损到盈利过亿元，这是丰矿集团上上下下凝心聚力、迎难而上、攻坚克难的结果，是丰矿集团推改革、转机制、抓技改、释产能、强管理、正风气的结果。
始建于上世纪50年代的丰矿集团，前身为丰城矿务局，曾为我国的煤炭事业做出了积极贡献。改革开放之初，在兴办企业的同时，还肩负着政府和社会多重职能。随着国家实行改革开放，丰矿也稳步推进改革，精减机构，裁撤冗员，加强管理，逐步建立现代企业制度。2012年，我国煤炭行业进入“寒冬期”，全国大部分煤企发生严重亏损，丰矿集团也陷入困境。困难面前，丰矿集团一方面广泛开展形势任务教育，增强广大干部职工的危机感、责任感，强化担当意识；另一方面大力开展“双增双节”活动，挖潜增效、止血减亏，同时，坚持科技兴安、科技强企，矿井采掘机械化程度达到80%以上，瓦斯抽采和利用率占全省80%以上。近两年，抓住国家化解过剩产能政策机遇，主动淘汰落后产能，大力精减机构部门，分流安置富余人员；推进改革改制，想方设法降本增效，企业在困境中砥砺前行。
2017年底，丰城矿务局改制为江西丰矿集团有限公司，迎来了丰矿集团脱困发展的新阶段。要实现扭亏脱困，首先要定目标、定思路、定措施。经过充分的调研，刚刚组建的丰矿集团新班子在今年年初制定了“三三四六”的工作框架，即“实现三大目标、推进三个向上、落实四套方案、做到六个过硬”，确定了安全上要实现人矿（厂）平安，效益上要实现全面扭亏为盈，企业形象上要实现风气正、人气旺、士气高、环境好、幸福感强的工作目标，并制定了具体的实施措施。与此同时，丰矿集团班子到各个单位进行现场调研，确定了各个单位赢亏指标；及时调整了曲江公司、尚庄煤矿、新洛公司等重点单位的班子，并通过会议、谈心、交流等方式，唤起从领导干部到普通职工的危机意识和责任担当，进一步统一思想，提振干部职工精气神。
确定好目标和思路后，丰矿集团一方面做好发展“加法”，抓住龙头企业的关键，积极消除曲江公司水患影响。在经过11个月的努力后，今年1月曲江公司治水成功，成功解决了水患威胁；同时，通过定工程计划、定时间节点、定责任人，加快曲江公司技改工程进度。7月份曲江公司技改工程全面完工，解决了制约曲江公司正常生产的关键难题。努力破解新高焦化安全环保制约瓶颈，先后完成了污水处理和烟气脱硫脱硝项目建设以及关键设备的更换使用。今年9月以来，新高焦化公司做好环保、安全工作，踩准市场节奏，释放了超过75%的产能，一举扭亏为盈，发展势头稳中向好。12月20日，新高焦化对2*55孔6米顶装焦炉及配套工程项目通过江能集团综合竣工验收，110万吨/年焦化项目全部圆满完成，为产能的进一步释放打下了基础。同时，加强内部管理，深化对标挖潜，细化成本分析，将成本逐级细分到各车间、各班组，落实到个人，推进全员、全过程、全方位成本管控；稳定煤质，提高洗煤回收率和精煤质量，开拓市场，努力增收节支。
另一方面，丰矿集团做实“减法”，堵住亏损企业的源头。大力实施“电改”“医改”和“三项制度”改革，转换机制、体制，最大限度“止血”。电业、电力、总医院、综机公司等单位通过强化管理，控亏减亏，挖潜增效，企业效益实现了同比大幅减亏。今年，丰矿集团自上而下实行了“三项制度”改革，集团本部和所属矿（厂）两级组织机构由176个精减到93个，集团本部工作人员控制在100人以内，实行定岗定员定编，保证了企业的精干高效运转。针对去产能矿井关闭留下的大量闲置资产，丰矿集团采取内部调剂、对外租赁、项目合作等多种方式，积极盘活闲置资产，有效处置了原值5500多万元的设备、材料，节约了大量采购费用。
“丰矿的发展，离不开党建工作的引领。”江能集团总经理助理、丰矿集团党委书记、董事长熊腊元说。丰矿坚持在党建工作围绕“引领、保障、推动、凝聚”上做文章，发挥引领作用，通过方向、政治站位、工作目标上的引领，保证广大干部职工听党的话，跟党走，确保企业的可持续发展；发挥保障作用，为企业发展提供人才干部队伍保障、作风保障和精神状态保障；发挥推动作用，通过问题导向、精准管理、激励约束推动企业向上发展；发挥凝聚作用，凝聚人心，凝聚共识，推动企业综合实力显著增强。同时，严格落实“两个责任”持续正风肃纪，干部职工的精神面貌不断好转，企业风清气正的政治生态正在形成。
改革不止步，发展不停步。站在改革开放40周年新的历史起点上，丰矿集团将继续解放思想、改革创新，向机械化程度不断提高、安全效益不断攀升、民生福祉不断提升的高质量发展迈进。
