日前，乐矿集团召开2019年工作会，提出要聚集扭亏脱困转型发展总目标，推出深化改革、强化管理等六大举措，坚决打好脱困生存转型发展攻坚战，推动企业新一轮改革发展。

聚集战略重组，加快转型发展。广泛开展形势任务教育，引导干部职工正确认识省投资集团与省能源集团的战略重组，积极支持、参与改革重组。以此为契机，积极稳妥推进与华润医疗合作落实落地；加大培育现代服务产业，做大做强乐矿实业物业管理、运输物流、工程建设等三大板块，努力构建以煤炭、医疗、新能源、城市综合服务为一体的产业新格局。

深化企业改革，激发内在动力。坚持市场化取向和问题导向，深化“三项制度”改革。继续压缩管理层级，整合机构，裁减冗员，实现减员增效目标；深化薪酬分配制度改革，建立健全以岗位管理为核心的内部劳动管理制度，出台以绩效为导向的内部薪酬分配制度，推行全员绩效考核，进一步激发企业内在动力和活力。

严抓安全生产，夯实发展基础。以全面开展“安全幸福年”活动为载体，大力开展安全思想教育，持续深入开展安全生产标准化创建活动，加快构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；继续实行安全结构工资及月度安全考核制度，加大安全问责力度，促进安全生产形势持续稳定好转。

    强化经营管理，促进提质增效。进一步优化生产布局，抓好矿井开拓延伸和采掘接替，实现采掘平衡；下大力气提高单产单进和减头减面，千方百计降低吨煤成本；加快推进采煤工艺改革、掘进机械化试点；坚持经营调度分析会制度，实施全员全过程成本管控，强化全面预算和对标管理；加大盘活存量土地、房屋、设备设施等闲置资产力度，实现增值增效。

夯实基层基础，激发党建活力。切实加强企业党的领导，落实全面从严治党责任。以“党建基础建设年”为抓手，坚持融入中心服务大局，紧密结合企业脱困生存实际，积极推进基层党的建设，创造性开展党建工作，积极打造党建“升级版”，为企业改革转型提供坚强的政治保障。

坚持以人为本，积极改善民生。深入开展金秋助学、春节送温暖、定点帮扶、大病救助等活动，做到精准帮扶。大力开展井下、地面工作环境整治，推进矿区美化、亮化工程，进一步提升职工群众的获得感和幸福感。