2018年以来，平庄煤业矿建工程分公司采取“管、控、淘、严” 措施，加强岗位责任落实、精细化管理，深挖内潜，强化管控，降低生产成本。
“管”制度。该公司持续优化财务基础工作，强化学习理解，做好财务管理制度的制订、修订工作，进一步完善制度建设。推进会计基础规范化，严抓制度法规落实和日常管理，突出规范运作，提高监督稽核功能，增强业务流程末端管理意识。坚持问题导向，深入开展自查自纠工作，逐步实现费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控。
“控”源头。该公司深化成本费用管控工作，大力挖掘降本空间，围绕节支降耗综合施策。优化生产组织降成本，提高设备协调运转能力，实现单机效率不断提升，减少油脂、配件消耗，材料成本稳步降低。强化机电管理降成本，合理优化生产指挥车行驶范围；强化物资管理降成本，严格执行物资采购招标比价制度，抓牢物资价格优势，强化清仓利库工作，可调剂使用的，不得购新，杜绝物资积压和浪费。严控非生产性费用支出，严格按照“两审三把关”和“三查四核”制度要求，严控八项费用。
“淘”废物。该公司在变废为宝上下足功夫，在各工作岗点安置废旧物资回收箱，针对螺丝、旧材料、旧配件、零件等进行定向回收，出台了材料备件修旧利废和复用办法，从制度上规范了废旧材料备件的回收、修旧和复用工作。对回收的废旧材料备件，分品种、类别、编号建档，按期回收入库，修理复用，并进行监督考核，实现了节支降耗。
“严”考核。该公司完善了内部市场化建设运行方案和考评机制。采取动态检查与定期考评相结合的方式，将各单位的月度结算考核、各级管理人员的薪酬考核与员工收入紧密挂钩，加大干部、员工考评力度，使薪酬分配向一线倾斜，向技能倾斜。体现多劳多得和技术价值创造，增强企业综合价值创造能力。建立健全生产统计报量、结算监督管理机制，形成完备的生产组织体系、验收体系和结算体系，降低了生产成本。
