在2月13日同煤集团召开的六届一次职工代表大会上，同煤集团提出了一系列具有时代特征、企业特点的新要求、新措施，为同煤集团未来发展勾画出了清晰的“时间表”和“路线图”。
据了解，“十三五”后两年及“十四五”，同煤集团要构建“36951”战略体系，实现大发展。同煤的发展战略是：做好“加、减、乘”3篇文章，形成“煤、电、金融、现代煤化工、文旅、物流”6大产业体系，以9大重点项目集群为支撑，以“更严、更好、更高、更强、更优”5大目标为引领，实现“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤战略构想，构建“36951”战略体系。
下一步，同煤集团煤炭产业要坚持走“减”“优”“绿”发展路子。电力产业要上大电厂，发展新能源，进行股权投资，利用好上市公司平台，提高效益。在现代煤化工产业要建设烯烃、煤制气等新项目，扩大规模。金融产业要加大资本运作、股权投资，做大金融盘子，优化金融资产。同时要坚定不移执行煤炭去产能，电力要上大压小产业升级，要继续优化成本，降低消耗，提高效益，要做好“僵尸企业”出清、“三供一业”、医院学校分离，要实施老矿残旧采区、工作面封闭，要推广无煤柱、小煤柱开采，减少资源浪费，要降低负债率、清理无效投资、降低应收账款，要推进采矿权证券化、市场化债转股、项目股权多元化，要培育上市公司，特别是新三板上市公司。要提高资产证券化率，做好“腾笼换鸟”项目。进行大部制改革，推广事业部制，推进人事制度改革，要对医院、职业技术学院、铁路、物流、非煤进行改革，实现板块化、市场化运作等。
在产业布局上同煤集团要形成以煤炭为主，电力、金融、现代煤化工、文旅、物流为辅的“一主五辅”6大产业体系。同时要大力推进潘家窑煤矿项目、漳泽百万电厂项目、北辛窑百万扶贫电厂项目、40亿立方米煤制天然气项目、60万吨煤制烯烃项目、曹妃甸亿吨级港口项目、恒山大景区开发项目、新能源项目集群、物流陆港项目集群9大重点项目集群建设。
从总体来看，同煤集团要以“更严、更好、更高、更强、更优”5大目标为引领，实现“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤这一战略构想。创新即：精神文化创新、制度管理创新、战略改革创新，建设创新的新时代同煤。和谐即：矿区风气和谐、信访稳定和谐、思想认识和谐，建设和谐的新时代同煤。富强即：煤炭、电力、现代煤化工、非煤、金融做优做强；对标行业企业，各项工作指标一流；职工收入逐步提高，建设富强的新时代同煤。振兴即：知名度、信誉度享誉国内外，世界500强排在300名内，国内煤炭行业排名前三，国内电力行业排名前十，奠定产业转型基础，培育一个新兴支柱产业、开发一个具有影响力的新产品，建设振兴的新时代同煤。
为推动发展，同煤集团还制订了2019年“1886”行动计划，“1”就是瞄准一个目标，即：以科技创新为引擎，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤；“8”就是完成产量、销量、发电量、营业收入、利润、安全、员工收入、资产负债率八项主要指标；“8”就是坚定不移地走煤炭提档升级、电力提质增效、金融支撑实体、产业结构优化、矿井本质安全、深化改革攻坚、销售增收增效、全面从严治党八条路子；“6”就是落实重点工程、经营措施、环保项目、机电创新、科技攻关、惠民实事“六个十”工作任务。全方位打造传统、新兴两大优势产业集群，推动企业实现产业优、效益好、可持续、高质量发展。
