2018年，两矿剥离量及剥采比的攀升是对该公司完成生产任务、实现成本管控目标的最大阻挠。黑岱沟露天煤矿进入剥离高峰期，加之部分设备老化严重、效率低下，生产成本增加；哈尔乌素露天煤矿因征地受阻导致剥离滞后，采剥失衡，严重影响生产。
因此，该公司将剥离作为头等大事强力推进，一方面加强设备管理与维修，确保设备实动率，提升自营剥离能力；另一方面严格外委管理与考核，加快外委剥离进度，弥补剥离欠量。该公司还持续优化采矿方案、创新生产方式，哈尔乌素露天煤矿优先开采北部资源，较原计划提前3个月实现复产；及时调整两矿交叉位置道路移设方案，优化黑岱沟露天煤矿南、北两区采煤方案，保证黑岱沟露天煤矿完成全年生产任务。外购煤方面，该公司通过增寻拓展煤源客户、实施无假日采购、开发石炭4新煤种等方式增加外购煤产销量，提前11天完成全年700万吨外购煤生产任务，创历史新高。
2018年，该公司积极践行高质量发展，全面推进煤炭清洁生产利用，通过定制化生产、个性化服务等方式，不断提升准混系列和块煤等产品的绿色环保品质，充分挖掘产品价值，努力打造准能块煤品牌，全年生产销售块煤100万吨，增收近9000万元。
该公司充分发挥一体化运营的显著优势，在煤炭板块生产推进艰难的情况下，大力释放电力板块和铁路板块的作用。电力板块努力提高机组利用率，大力开拓市场，多方争取交易电量；狠抓机组日常巡检、维护保养工作，提升系统稳定性；强化与电网公司的沟通协调，争发抢发电量。最终，提前96天完成25亿度全年发电任务。
铁路板块，该公司科学优化运输组织，不断拓宽煤源渠道，增加准能铁路运量，多项指标屡创新高。充分利用准能铁路通道优势，在持续挖掘现有煤台储装能力的基础上，努力开辟新的装车站点；将外购煤采购区域向准东、巴准线推进，进一步扩大煤源辐射范围；协调伊泰集团增加准池线运量，鼓励地方运户增加管内运量，解决巴准线及永昌站货源不足等问题；首开大准、准池铁路长交路列车，提高运营效率和效益。
2018年，该公司在基本建设方面，多项效益工程初见成效。哈尔乌素选煤厂智能干选系统重载试运，通过对选煤工艺进行技术改造、创新，提高了经济效益；铁路大物流项目二道河铺架基地改造、丹洲营边修线改造按期投入运营，为铁路的非煤货物运输奠定基础；矸电厂外输煤系统投入生产，既节约了矸电运煤成本，又缓解了入矿道路交通压力，减少了煤尘污染。
循环经济板块也在有序推进中，高铝粉煤灰综合利用工业化示范项目前期研究及报审报批共开展24项工作，已完成备案批复、规划选址批复、用地预审批复等14项工作。
后勤板块包括炸药生产、供水、供电、物资供应及其他后勤服务工作有序开展，为公司安全生产提供了坚强保障。
2019年，该公司将抓住机遇、迎接挑战，在高质量发展的进程中闯出“准能之路”。
