仇锦龙是兖矿集团济三煤矿选煤中心维修车间机修班的副班长，近日，他带领班组人员把皮带架重新除锈粉刷后又投入利用到其他的设备上，既节约了材料，又提高了生产效率。仅此一项，仇锦龙班组的每个人就能多开工资200多元。
选煤中心通过完全市场化管理，倡树低成本文化，提高职工的经营管理意识，促进降本增效心理认同和行为养成。把材料消耗与工资收入紧密挂钩，推动成本控制向基层班组和岗位延伸，做到成本管理全员参与、全程控制、全面考核，确保中心效益和职工利益最大化。
“我们制定下发物资回收奖励及考核结算标准等系列规章制度，分析班组和岗位投入、费用消耗、承担能力，测算岗位成本控制具体指标，作为计算收入和控制支出的依据。让材料费用的每一笔投入和节约，都关联到职工的工资核算。”该中心材料负责人王慎强介绍说。
该中心实施“市场化+”模式，促进职工由“发工资”向“挣工资”思想转变。通过“市场化+修旧利废市场”，实行回收材料预出售，对所需回收的托辊、清扫器等材料清点后建立台帐，经过维修车间重新修复之后，按不同单价出售给车间，先后归纳了60多种旧材料再利用方案，将修旧利废做到极致，通过“市场化+科技创新市场”，根据系统优化项目、技术创新、小改小革、合理化建议等产生的效益制定单价，激发员工的创新积极性。今年以来，全中心节约材料费用50多万元，为矿井高质量发展奠定了基础。
兖矿集团济三煤矿选煤中心实行“市场化+”新模式 创效益
日期：2019-02-25 来源：中国煤炭新闻网 作者：刘 贺
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