“这是电子商务中心，又被我们称作‘山能数字太空舱’。在这里我们可以看到山能自主开发运营的两大第三方电商平台——专注于工矿行业的‘中国矿用物资网’和面向煤炭产品的‘中国能源矿产交易中心’的各类数据情况。”近日，在山东能源集团电商大厅，记者看到，大屏上正实时显示着集团物资采购交易情况，采购次数、成交金额、采购金额趋势、供应商排行等一目了然。据悉，该中心集电子商务集中控制与日常办公于一体，可查询能源集团金融、仓储、物流、交易等运营情况和实时信息，也可通过触摸屏实时定位，进行矿用物资网上商城购物等实际操作。
随着信息技术的飞速发展，“互联网+”正深刻地影响并改变着各行各业。山东能源集团将传统煤炭产业与互联网嫁接，以大宗物资集中采购为切入点，以电子商务为拓展平台，充分利用现有境内境外互动、线上线下产业布局等优势，推动电子商务、物资供应、设备管理等“互联网+”新业态快速发展，探索了一条“互联网+煤炭行业” “云上山能”新模式，为企业高质量发展打造了新动能。
大宗物资线上交易
“不同于京东、淘宝等电商平台的b2c（企业到客户的交易）或c2c（客户到客户的交易）的模式，我们是以产品交易为核心的b2b（企业间的交易）模式。”3月22日，山东能源淄矿集团煤炭运销有限公司党委副书记、山东齐鲁云商集团副总经理徐瑞涛告诉记者，齐鲁云商的线上交易，改变了过去煤炭、钢铁、水泥、石灰石等大宗物资流程繁琐、四处寻求货源或者买家的线下交易模式，不仅可以多家对比，还简洁快速，提高了贸易交易的效率，更极大地降低了企业的经营成本。
买卖煤炭、钢铁、水泥等大宗物资，能不能网购？山东能源集团以大数据建设为统领，与新业态有效嫁接、融合发展，以“互联网+服务”为宗旨，围绕煤炭全产业链环节，对煤炭、钢铁、水泥等大宗物资线上交易进行探索，中国矿用物资网、中国能源矿产交易中心、齐鲁云商、鲁北商城等一大批山东能源电商平台应运而生。
记者点开齐鲁云商手机应用程序，进入供应大厅，煤炭价格、热值、库存等数据清晰地展示眼前。经平台审核符合资质的煤炭生产商将产品上架，买家在线上选购、下单、付款即可，印象中繁琐复杂的购煤程序如今像日常逛淘宝、天猫网上商城一样简单。
“足不出户，轻点鼠标，煤炭即可到家，方便、高效、快捷，堪称煤炭现货‘淘宝网!”记者了解到，作为山东省首个大宗物资交易平台，齐鲁云商现已建成以煤炭为基础的跨区域大宗商品市场服务架构，聚集了极大范围内的产业资源，供应链体系贯穿采购、生产、销售、仓储、物流等各环节，线上累计订单额已达340亿元，订单量7000多万吨，目前常驻用户近600家，如今已成为山东能源集团大宗物资集采平台建设的一张炫目名片。
据了解，基于山东能源集团ERP大数据支撑，山能国贸构建了能源集团唯一官方在线大宗物资集采平台，搭建的中国矿用物资网，先后被国家工信部授予“中国电子商务创新示范工程项目”和“国家制造业与互联网发展试点示范项目”，目前采购订单已达到47.7万个，交易额近400亿元，大大压缩了集团的采购成本。同时，山能国贸还开发了拥有完全自主知识产权的“干将”APP。该系统以中国矿用物资网为核心服务平台，对接其相关业务系统，为其用户提供商务协同服务（订单、库存等信息服务），矿井一键收货（扫描送货单二维码，完成收货），卖方自动到货、供应商管理等服务，把物资采购的计划管理、在线寻源、招标管理、入库结算等全流程从线下搬到线上。截止目前，“干将”APP注册会员数近4万人，周活跃度超过2000，采购订单达到47.7万个，交易额近400亿元。
共享仓库高效配送
在位于济宁市兖州区的山东能源共享仓库，保管员张磊正手持平板电脑进行入库登记，只听“滴”的一声，物资所有信息出现在屏幕上，仅用十秒钟，他就完成了入库手续。“货物的入库、出库都要通过扫描条形码来完成，不仅省力高效，准确率也大大提高了。”张磊说。
据介绍，这个共享仓库共存储了27大类、5100余种矿业物资，实行区块链数据存证、物资身份卡管理，根据货物的品名、型号、规格、产地、牌名、包装等划分货物品种，并且分配唯一的编码，也就是“货号”，同时采用产品标识条码记录单件产品所经过的状态，实现了对单件产品的跟踪管理。
“我们的这个仓库减少甚至杜绝了各个矿井自由采购、储存物资时产生的大量重复操作，通过调节各矿闲置物资，还能进一步盘活资金，起到蓄水池般的作用。”山能临矿物商集团济宁亿金物流配送中心总经理王鲁平告诉记者。
据了解，山东能源集团在济宁地区有近20对矿井，约占整个集团矿井总数1/4。一般来说，每个矿井都会储备一些备品、备件，以便用于更换维修和保证生产，这样就容易带来物资闲置、浪费等问题。为解决这一难题，山东能源集团充分发挥协同联动效应，通过互联网平台挖掘、整合、分享全集团闲置设备和备品备件等资源，“山能共享库”应运而生。
作为山东能源集团放大集采创效、优化物供服务的平台化、专业化公司，山能国贸在济宁亿金仓库建立了山东能源集团第一个试点共享仓库。
“共享库建立后，周边的矿井不需要再进行备品备件的储备，而是由我们统一储备，哪个矿需要什么物资，只需提前申报，然后我们再进行统一配送服务。” 王鲁平说，如果中心库有矿井所需的物资，24小时就能把物资送到；如果库里没有，通常也只需要2-5天的时间即可配送到位。
山能临矿物商集团副总经理秦玉明告诉记者，共享仓库的建立，实现了矿需物资的集中储备、高效配送，不仅实现了仓储资源和人力资源利用效率最大化，而且极大降低了采购成本和周边矿井储备资金占用，提高了矿井保障供应效率，便于矿井集中精力搞好安全和生产。
据悉，未来，山能国贸还将根据所属矿井区域分布情况，在菏泽、内蒙古等煤矿密集的区域，统一复制这一模式，分期分批建立共享仓库，为周边的生产矿井提供一站式的智慧仓储物流服务。
废品“重生”物尽其用
“这个隔离换向开关已经下井‘服役’两次了,这是它第3次‘复活’下井了。”3月26日,山东能源龙矿机电维修制造中心维修分厂见习技术员赵涛指着该设备的“身份名片”告诉记者，这个开关的“母体”来自龙矿集团去产能矿井的废旧防爆开关,它的前两次“轮回”,都得益于该集团“循环复用网上超市”。
据介绍，山东能源龙矿集团近两年来先后有3对去产能矿井退出历史舞台,为了让去产能这些废旧设备物尽其用,他们设立了循环复用网上超市,把拆解的零部件修复完好后,分类上架重新“出售”,让这些铁疙瘩再次“重生”。
废品是放错了地方的资源。废品如何变“废”为宝? 互联网的介入，为山东能源集团提供了新的破格思路，让他们废旧物资管理也走上了“互联网+”之路。
“我们是山东能源集团首家进驻‘干将’APP进行废旧物资交易的矿山企业，在3月初便完成了废旧物资第一大单，交易额超千万元。”在山东能源新矿集团新巨龙公司，经营部主任张阳介绍说。
为拉长产业链，变废为宝，山东能源集团物资供应中心、山能国贸联合开发了废旧物资公开处置平台，利用“干将”APP对废旧物资实行公开竞拍，吸引了能源集团内部企业和社会商家争相进驻，新巨龙公司就是其中一家。
据介绍，今年3月2日，新巨龙公司利用“干将”APP发起公开竞价，上传重废类钢铁2200每吨，轻废类钢铁1400元每吨。多个商家经过平台确认了资质，最终有10个商家分别向平台提交了两个项目40万保证金，并在平台进行了公开竞价。三天时间便结束了竞价，而原来处置同类物资需要约15天，仅此一项就节省了10多天时间。
在山东能源枣矿集团物流中心，废旧设备借助该集团研发的设备全生命周期管理系统平台，则打开了“潘多拉”效益魔盒。他们依托互联网技术，结合煤矿实际，探索开发了“互联网+设备管理”物资共享式管理模式，按照申报、鉴定、回收、调剂、拣选加工、处置和竞卖的工作流程，实施“三级分拣处置模式”，对仍有残值的物资，按废旧物资统一销售指导价优先出售给矿区内部需求单位；确实没有利用价值的，在干将APP线上公开发布，或组织公开竞卖出售。从而有效地实现了集团内部11对矿井和重点非煤单位36000余个品种物资的统一调剂利用，最大限度地盘活了闲置资产。
据悉，去年以来枣矿集团共调剂利用物资6253台件，移交再制造物资7320台件，拆解利用物资7118台件，对外处置物资33630吨，取得了较好的经济效益和社会效益。
对废旧物资“变废为宝”，山东能源肥矿集团白庄煤矿也有独到的经验。他们利用废旧和淘汰设备研制成“专用W钢带整形机”，由两人锤敲斧砸，转变为一人轻松操作，实现了钢带随卸随修、一次成型、集中装运，提高了工作效率，降低了劳动强度。
据了解，通过充分发挥互联网平台的作用，山东能源集团已逐步形成了“回收—预处理—初级加工—深加工”，集回收网络、市场交易、加工利用于一体的综合利用产业链，实现了“废品”的物尽其用。
目前，山东能源集团正以大数据建设为统领，加快财务管控、经营指标、供应销售等7个共享中心建设，以数据集成、信息共享推动管理流程再造。届时，一个传统工矿业与新兴互联网技术结合的“云上山能”将成为山东能源集团一张最亮丽的名片。
