切换行业
该集团秉持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，抓好重大事故预防，抓好安全生产标准化，抓好安全培训教育，抓好短板管理，抓好变化管理，坚持依法依规组织生产，强化“一优三减”，走高产高效之路。
阳煤集团全力提升实物产量组织水平，把实物量指标分解到每季、每月、每天，实施严格的月度实物量分析制度，及时发现问题和制定针对性措施，加大生产组织管理力度，强化生产负荷考核，做到以日促月、以月保年。煤炭产业全力组织生产矿井达产达效，持续推进煤炭销售运输结构、市场结构、价格结构的优化，实现了稳价增收。化工、铝电产业不断强化管理，以技术创新促进产品创新、效益提升，不断延伸传统产业链条，运行质量和效益得到全面提升。
阳煤集团还不断完善以现金流为核心的全面预算管理，构建自上而下、全覆盖无死角的全面预算管理体系，跟踪落实年度经济政策及预算进度，严格月度指标管控，建立“降本增效、补漏止血”长效机制，降低企业资产负债率，强化重大风险防控，做好“处僵治困”，推动企业瘦身健体，保证了企业有序发展。
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