立足安全生产，固本强基。安全生产始终是企业的中心工作。为确保实现该公司安全生产目标，以“三基”建设为核心，落实主体责任，加大投入力度，切实提高“三防”能力。全员树立“归零”心态，全面审视、评估作业安全风险，以系统化、规范化、程序化、标准化、信息化为手段，夯实安全生产基础。一季度，安全形势稳定，未发生安全生产事件。

 

　　把握市场机遇，增供增效。内蒙古地区一季度进入集中供暖季，煤炭需求量逐渐攀升，由于煤炭市场需求量大，煤炭价格持续在历史高点，该公司立足于煤炭外运区位优势和资源禀赋，充分发挥公司煤炭外销吉林、辽宁运距最短，成本最优，白音华地区三条铁路运行的优势，同时依托煤炭板块在大东北战略和循环经济产业链中的基础和核心地位，抓住煤炭市场这一良好势头，成为一季度公司利润的主要支撑点。

 

　　加大营销力度，增收增利。该公司以销售为龙头，落实产销一体化管控模式，大力实施“精准营销”策略。以客户需求为导向，通过大数据搜集用户信息，依据分析结果开展营销工作，实现营销管理信息化、规范化和客户服务专业化、标准化，进一步提高客户粘性。以大营销体系为载体，构建与公司战略目标相适应的营销管理构架，优化市场报价审批流程，快速响应市场变化。以政策营销为依托，加强与政府、行业主管部门沟通协调，参与政策的制定，最大限度争取政策支持；积极沟通区域内其他大型煤企建立行业自律机制，增强企业及行业话语权，共同抵御市场变化风险。

 

　　强化成本管控，降本提效。该公司把控降成本作为培育竞争力的着力点，充分释放产业集群市场风险抵御能力，发挥价格委员会作用，提高信息覆盖面和快速反应能力，强化对标管理切实降本增效。积极推进法治央企建设，把合规运营、风险防范等指标纳入依法治企考核体系，通过参与重大项目决策、合法性审查、出具法律意见书等方式，规避系统性风险，提高整体盈利水平，确保实现29.4亿元利润目标，力争实现30.8亿元奋斗目标,努力打造一流经营业绩。