通过坚持“高起点谋划、高标准建设、高速度推进、高效能管理、高质量发展”理念，陕煤集团旗下陕西铁路物流集团扎实推进项目建设、运输生产、经营管理、资源整合等工作，努力提高企业核心竞争力，“铁流力量”正在为陕西高质量发展赋予更多动能。
在项目建设方面，铁流集团跑出“靖神速度”。靖神铁路服务于神府、榆神、榆横三大矿区和榆神、榆横、靖边能源化工三大工业园区，对强化北煤南运、保障国家能源安全、促进陕北能源化工基地建设和区域经济发展具有重要意义。
靖神铁路项目建设以“在确保安全和时间服从质量的前提下，千方百计配足配强施工力量及施工机械，千方百计增加作业面及延长作业时间，千方百计保证施工作业的连续性”作为工作引领，落实“资金到位、人员到位、土地到位、图纸到位”的要求，同时创新管理经验，“用合理价格购买合格产品，用合理的费用购买优质服务”理念，大力推行阳光分包、落实班组长责任制，科学组织施工，攻克施工难题。
高质量发展，既是大环境形势要求，也是自身求变图强。当前，铁流集团一边抓项目建设，一边抓运输生产。面对矿方停产、环保政策等影响，铁流集团旗下运输单位对外协调落实承认车兑现率，提高铁路发运占比，保障装车设备状态良好；对内调整作业办法，强化业务培训，加强现场指导，增量补欠工作稳中向好,上半年实现煤炭发运1439.7万吨，比去年同期增长10%。陕西铁路物流集团党委书记、执行董事赵国智表示，当前陕煤集团铁路资源里程数约为1000多公里，接下来，铁流集团将整合陕煤铁路资源，对外与国铁七条铁路互联互通，形成九大出口的一个外运格局，形成两亿吨以上的运输能力。
同时，按照“专业化管理、一体化运营、综合化考核”的管理模式，铁流集团推动总调度室和机车车辆段建设，统一调度，统一管理，构建现代铁路运输产业体系，统筹研究靖神、冯红、红柠、榆横站后生产力布局，对铁路资产、业务和人员进行重组整合，充分发挥铁路资源集成优势，促进铁路运输管理的专业化、规范化和标准化。
此外，铁流集团还积极落实陕西省《关于大力发展“三个经济”的若干政策》，积极发挥科技和金融驱动作用，打造“五个一”工程，组建铁路物流战略研究院、“两室两站一中心”，建立国家级交通物流高度融合的实验室，融入“一带一路”，夯实科技和人才基础，引领集团向国内一流的综合物流服务商和方案解决商转型，为陕煤集团实现“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的新模式提供技术支撑。
