进入10月份，面对22601综放面搬家倒面、产量释放受限等因素，该矿紧盯提质增效扭亏增盈目标要求，从“三个到位”入手推动完成商品煤外运销售任务。一是领导责任到位，领导班子以严谨细致的工作作风，严格施行安全生产责任制，克服矿井人员短缺、设备陈旧老化等不利因素，优化人员配置，合理推进生产，保障了月度产销任务的完成；二是安全管控到位，严格执行安全积分管理，加大隐患排查治理，强化重点环节现场管控，实现管理流程化、规范化和有痕化，并以安全工作为统领，加强生产组织，不断提升煤炭产量；三是机电管理到位，严把设备检修质量关，对检修结果进行跟踪检查，有效降低设备故障率，实现设备效能最大化，为科学合理组织生产提供了保障。
国神集团黄玉川煤矿超额完成10月份商品煤外运销售任务
日期：2019-11-06 来源：国神集团
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