今年以来，平庄煤业元宝山露天煤矿始终在修旧利废上做文章，通过培养员工节约意识、加强成本制度管理、强化创新平台建设开展修旧利废、降本增效活动，提升企业经济效益。
培养员工节约意识。该煤矿始终坚持将“修旧利废、降本增效”理念贯穿于日常生产检修工作中，不断提高员工节约意识，调动广大员工的积极性和主动性，从节约一度电，一滴水等小事做起，落实各项节约措施，特别是在抓好安全生产管理的同时，坚持“能修不换、修好一台设备等于少买一台新的”原则，将修旧利废作为降本增效的关键点，努力降低设备维修费用，进一步延长设备使用寿命，提高使用效率。
加强成本制度管理。该煤矿通过不断完善成本管理、材配管理的办法，对基层班组实行“奖罚分明”的考核制度，充分调动员工的积极性、创新性。在日常检修过程中，严格规定材料配件的领用、工器具的使用，并及时登记造册，对支领物品执行严格的检验制度，防止不合格的配件进入检修环节，对检修完成后剩余材料、配件、余料要及时回收入库，以备下次使用，从源头上降低成本支出。
强化创新平台建设。该煤矿充分发挥各基层单位创新工作室的作用，引导广大干部员工通过自身的经验和技术使废旧配件“变废为宝”，形成了人人参与，人人出力的良好氛围，以技术革新促进降本提效。
