9月27日，华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力到二矿督查下半年矿井预防性停产检修工作。他要求，加强安全管理，强化生产组织，把握好生产节奏，做好检修后过渡期的过程管控，确保安全生产有序推进。
督查中，王大力深入东斜井现场督查，详细了解检修进度。
听取相关汇报后，王大力要求，一要树牢“安全是管出来的”理念，压紧压实安全主体责任，加强安全管理，把握好生产节奏；分管领导和相关部室负责人要深入基层队组，紧盯重点环节，避免生产和检修交叉作业，守牢守好安全防线。二要强化生产组织，注重过程把控，加强变化管理和基础管理，正确处理安全与生产的关系，确保系统平衡，实现安全生产。三要强化精细化管理，加强过渡期的过程管控，检修结束到恢复正常生产有个过渡磨合期，各级各部门要积极应对、主动作为，针对检修后的设备要建档立卡，选派有经验的人员专门负责，时刻观察可能存在的变化和隐患，保障设备长周期安全运行。
王大力强调，拉网式隐患排查作为一个专项工作，要与日常管理结合起来，与重点变化风险点排查结合起来，建立隐患排查总账，坚持横向到边、纵向到底，组织体系和专业体系交织进行，按照操作工、队组、专业部室、分管领导、安全第一责任人五个层级，分专业、分类别系统性开展，逐步形成制度，定期进行，防止习惯性管理盲点。同时，各级领导干部要动起来，多下基层、多到现场，念好隐患排查经，对各自管辖的领域做到心中有数，全力抓好安全生产工作。
