日前，安源煤业集团出台《关于深化“三项制度”改革的指导意见》，提出要坚持市场化改革方向，进一步深化安源煤业“三项制度”改革，转化经营机制，积极构建市场化劳动用工、干部人事和收入分配机制，不断增强企业活力和市场竞争力。
总体目标是：力争到2020年6月末，通过优化组织机构、精减管理人员、规范人力资源管理等措施，建立机构设置精简、人员配置高效的现代企业人力资源管理体系，在岗职工总量控制在11100人以内，逐步形成员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的市场化运行机制。基本原则是：坚持依法依规、市场化方向、问题导向、科学与需求导向。
意见指出，要深化公司内部管理体制改革，按市场化、专业化原则，整合存续企业；按扁平化、高效化原则，优化区域分公司职责，整合供应、销售、电力管理，逐步实现安源煤业对各厂、矿、公司的垂直管理。要深入推进供给侧结构性改革，落实国家去产能政策，2020年完成白源煤矿关闭退出；全面出清僵尸企业，采取市场化方式，对扭亏无望的企业予以出清，对亏损严重企业实施关闭退出或依规处置等。
意见明确，深化“三项制度”改革，重点是加强机构设置、定员定编管理，进一步优化劳动组织，实行减员分流，构建市场化用工、人事和分配机制。
建立与市场紧密接轨的劳动用工机制，逐步实现员工能进能出各单位要按照精干高效原则，进一步优化机构设置，精减机关职能部门个数；科学定岗定编，推行员工公开招聘制度，全面优化劳动组织。各生产煤矿井下实行大区队管理，少于80人的掘进区队进行合理撤并。加强外委工程管理，明确煤巷掘进不得外包；利用智能化、自动化、机械化的优势，看守岗位实行无人值守；推行员工食堂、矿区绿化、环卫和安保人员外包，降低企业人工成本。
建立科学合理的选拔任用机制，逐步实现管理人员能上能下。对中层管理人员引入竞争上岗机制、管理技术人员引入公开招聘机制，真正把德才兼备、具有管理能力的人员选拔到管理技术岗位上来。根据经营发展目标和重点，将指标分解落实到各级管理人员，从严考核。对考评成绩优秀的管理人员予以表彰奖励，对未达到考核要求的管理人员给予警示、处罚和解聘。同时，推行末位淘汰制度，对连续两年综合考核在本单位领导班子中排名末位的，经分析研判确属不能胜任或不宜担任现职务的，予以免职或撤职。
建立健全全员业绩考核制度，逐步实现收入能增能减。所属单位工资总额严格实行预算管理，加强月度工资审批，坚决做到效益升、工资增，效益降、工资减；建立健全适应企业生产经营特点的专业技术人员薪酬制度，稳定人才队伍；建立健全全员业绩考核制度，实现绩效考核全覆盖，横向到边、纵向到底，考核结果与绩效薪酬挂钩，激励员工充分发挥潜力,促进企业改革发展。
为深化“三项制度”改革，安源煤业成立以党委书记、董事长、总经理邹爱国为组长的领导小组，明确各所属单位和托管单位为责任主体，各单位党政主要负责人为第一责任人，加强组织，认真实施，并确定了改革的实施步骤、时间节点和任务。同时，安源煤业将强化督导考核，确保改革工作有序推进、取得实效。
