9月上旬，巴陵石化物资采购中心最新引入的河南新登矿资源动力煤，在热电部试用，效果良好。今年前8个月，该中心努力克服疫情、煤炭市场震荡以及高洪水位等不利因素影响，在优化煤炭资源、制订价格机制、稳定煤炭质量指标、用煤配方等方面履职，按照“生产指导采购”的思路持续优化动力及原料煤采购保供，累计采购煤炭142.6万吨，与上年基本持平，降低采购成本1632万元，实现保供保优和降本增效双丰收。
6月份以来，物采中心煤炭室加强与湖南一家煤炭采购单位沟通协调，搜索并筛选到符合热电部可使用的河南新登矿资源。该矿主要生产低灰、低硫、高发热量的优质无烟煤，其质量指标符合巴陵石化锅炉装置使用，并有性价比优势，可作为动力煤资源补充渠道。7月份，该公司计划经营部牵头，组织热电部和物采中心到河南新登矿现场联合取样，工业分析合格，公司煤炭月度例会确定8月份采购发运1列51车皮新登煤试用。
在煤炭采购过程中，物采中心研判市场走势，努力提高中长期协议大矿计划兑现率。他们加强煤炭市场调研，紧盯国内权威煤炭价格指数以及北方港口库存走势，密切关注公司主要资源区山西、陕西等区域煤炭资源与物流情况，加强高层联系沟通，每月提前与潞安集团、总部基地、天津中煤等中长协大矿对接煤炭采购计划，按周按列催交催运。同时，以浩吉铁路沿线为主，加快推进高家堡煤矿、巴彦高勒煤矿、红柳林煤矿新资源开发工作。
今年3至7月，通过准确判断煤炭价格深V反弹，快速上涨，物采中心在完成月度计划的基础上，持续抢发优质资源，同时开展价格谈判，成功打破长协调整价格机制框架，降低采购成本500多万元。前8个月，他们共采购潞安集团煤炭A原料煤超过16万吨，计划兑现率105.6%。同时，严格执行原料煤“一矿一策质量监控法”，加强煤炭源头、进厂监管力度，实行质量全过程管理，对大矿煤炭每列、每船统计分析，并与供货单位及时反馈沟通质量信息，为煤气化装置刷新长周期运行纪录提供了优质足量的原料保障。
6月份以来，巴陵石化煤气化装置不断调整用煤方案，优化生产运行，原料煤资源组织难度增大。当时，长江已进入主汛期高洪水位，煤炭水运受到海事部门限行，运输周期延长，不确定性因素多。对此，物采中心采取超常措施全力保供。业务人员到港口、分驳码头盯船，每天两次汇报船舶动态，密切关注海事部门限行告示及重要节点通航信息，并制定保供备用方案，统筹安排，确保两种主要原料煤安全及时供应。7月下旬，根据煤气化装置更换煤种要求，物采中心煤炭室到潞安集团协调，增加“HM087”原料煤发运，并到余吾煤矿现场协调装车，监控质量，确保应急原料煤炭质量符合进厂标准，按时按质进厂
