10月30日，晋能控股集团有限公司揭牌仪式在大同举行，山西省委书记楼阳生出席并讲话，省委副书记、省长林武主持。楼阳生强调，成立晋能控股集团，是山西省国资国企改革一项标志性、牵引性、战略性举措。
作为国内主要煤炭产地，山西省内煤企大而不强、各自为战、同质化竞争严重，无法形成有效合力的困局存在已久。重组整合后的煤炭板块将坚定走好煤炭产业“减”“优”“绿”之路。
此举能有效破解以往山西煤企各自为战、煤电价格矛盾、利益互为掣肘难题，带动山西煤炭产业链整体质量效益提升。
煤炭产业集中度的大幅提升将在市场竞争中显现更高的话语权和主导权。“成立晋能控股集团，将动力煤强势整合，资源优势聚合，提高了市场份额。
下一步将按照《煤炭销售统一管理办法》，实行同地区、同流向、同质量、同价格的措施，避免不必要的价格恶性竞争，在市场竞争中形成有效话语权。”原同煤集团煤炭运销总公司副总经理黄永明表示。
晋能控股集团的成立，一方面有利于山西省发挥煤炭作为传统支柱产业在战略性新兴产业培育成长过程中的有力支撑，提升对战略性新兴产业的吸引力和凝聚效果，让“煤老大”在转型发展过程中实现华丽转身；另一方面使得山西能源优势真正形成拳头，将有效破解山西煤炭、电力、煤机装备制造、燃气产业多年积存的难题，有利于培育能源企业的核心竞争力。
重组后的晋能控股集团将按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的思路，采取先移交涉改企业管理权，再逐步理顺股权、产权关系的方式，加快推动技术、管理、资本、情感、理念、行为的深度融合，重点做优做强煤炭、电力、装备制造三大板块，即同煤集团更名为晋能控股煤业集团有限公司，晋能集团更名为晋能控股电力集团有限公司，晋煤集团更名为晋能控股装备制造集团有限公司。
此外，设立中国（太原）煤炭交易中心转制改企后的公司、科技研究院公司和财务公司，最终形成6个二级子公司。
目前，晋能控股集团煤炭板块筹备组在推进资源管理权移交接管、组织架构搭建等工作的同时，积极开展了全领域、全方位、全覆盖的安全大检查，超前预防风险，全力以赴确保安全生产无事故；电力板块筹备组对重组范围、资产、经营状况等进行了详细摸底，制定了具体可操作的方案，开始着手解决电力板块兼顾效率、效益等问题，积极把能源优势转化为电力优势、把电力优势转化为转型优势；装备制造板块筹备组起草了对接接收方案，制定了确权边界界定范围，明确了接收原则，通过整合现有装备制造资源，积极调整结构、升级改造、创新模式，依托内部资源，拓展外部市场，聚焦核心拳头产品，走出一条差异化、高端化发展路子。
晋能控股集团将以“创新、绿色、卓越、高效”为企业精神，构建在国内乃至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源企业。
晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚表示，晋能控股集团一定会倾力打造世界一流能源集团，为山西经济的振兴和发展作出新的更大的贡献。
