01、陕赣跨省能源合作开新篇
2020年7月7日，陕煤集团与江西省能源局、江西省投资集团签署战略合作协议。陕赣能源战略合作是陕煤集团继陕渝合作之后的又一跨省能源战略合作。在陕赣能源战略合作中，陕煤集团将在超额完成2020年入赣供应的基础上，力争2022年达到1000万吨、2025年达到2000万吨；建好上饶光伏领跑者基地；深化与江西企业合作，继续加强与赣锋锂业在资本、锂资源开发与供应、工业储能等领域的合作；加快陕赣煤炭运销公司的运营，为陕赣煤炭生产与消费提供平台保障。
02、国家能源集团生态建设还绿贺兰山
近年来，国家能源集团积极开展贺兰山汝箕沟矿区896.2公顷生态环境建设，先后投入10933.67万元，助力贺兰山生态环境恢复（见上图）。国家能源集团宁夏煤业汝箕沟无烟煤分公司制定5年规划方案，专门组建生态环境建设队伍，分阶段、分区域、分标段全面实施生态环境建设工程。
截至2019年末，宁夏煤业先后完成矿区进出通道、排土场等15处生态环境建设工程，面积达896.2公顷。宁夏煤业还加快实施红梁西翼区域生态环境建设工程，采用直升机空中撒播榆树籽、蒙古扁桃、冰草、松子等耐干旱植物种子9吨，2020年春季种植侧柏、金叶榆、荆条等9个品种的灌木3.5万株。
03、中煤集团调结构提升核心竞争力
近年来，中煤集团持续调整产业结构，提升核心竞争力，抗风险能力不断提升。中煤集团释放先进产能，6座大型矿井5400万吨产能获核准；通过市场化方式，新增电厂6座、电力装机容量700万千瓦。中煤集团关闭11座煤矿、退出煤炭产能约4800万吨；有序推动大同三矿“去二留一”减量重组方案落地；落实国家“上大压小”政策，关闭6台火电小机组。
2016年以来，中煤集团累计压减法人企业66户，压减比率26.6%。中煤集团妥善分流安置职工6.4万余人，累计配套专项资金16亿元，动员内部企业提供2000个工作岗位。截至目前，中煤集团总部部门减少到15个以内，部门内设机构由104个精简到94个，运行效率和管控能力进一步提升。
04、煤矿智能化协同创新中心成立
2020年11月3日，国家能源集团、中国煤炭科工集团在北京联合成立煤矿智能化协同创新中心。
煤矿智能化协同创新中心将依托国家能源集团的产业优势和中国煤炭科工集团的科技研发、高端制造优势，紧扣需求，强化资源配置，创新管理机制，大力攻克煤矿智能安全高效开采关键核心技术，培养高端科研和技术人才，推进知识产权创造和成果转化。通过产学研用深度融合，他们将搭建科技创新平台，形成世界领先的智慧煤矿建设方案和标准体系，满足国家能源集团智能化建设的现实需求，解决存在的技术难题，带动和支撑全国煤矿智能化发展。
05、淮北矿业建立“党管培训”工作体系
2020年5月，淮北矿业集团拓展延伸“党管培训”工作体系，自主开发建设的手机客户端“淮矿培训积分商城”正式上线运行，打通了员工培训的“最后一公里”。淮北矿业集团每年计划投入300万元至400万元用于激励员工在线学习。新冠肺炎疫情防控期间，淮北矿业集团发挥“网络云端”优势，变线下培训为线上学习，助力企业复工复产有序开展。
近年来，淮北矿业集团从顶层设计出发，建立了“党管培训”工作体系。2019年4月，全国煤矿安全培训工作现场会在淮北矿业集团召开，号召全国煤炭企业学习淮北矿业集团“党管培训”经验。2020年11月，淮北矿业集团“党管培训，助推企业高质量发展”管理创新成果获2020年全国煤炭行业教学成果职工培训教育类特等奖。
06、河南能源全面推行任期制和契约化管理
2020年4月，河南能源化工集团印发通知，力争尽早实现二、三级公司任期制契约化管理全覆盖。
近两年，该集团大力推进任期制和契约化管理改革。按照“经理层先行先试、三级矿厂有序铺开、领导干部全面覆盖”的思路，河南能源先后推动二级单位经理层成员、三级矿厂管理人员实现任期制契约化管理。目前，各级机关改革在加快进行，河南能源总部机关已完成5个试点部门竞聘，剩余部门也将全部竞聘上岗。6家亏损矿厂在实行任期制契约化管理后，有5家同比减亏，1家实现盈利。
07、华阳新材料科技集团探索转型新路
阳煤集团更名为华阳新材料科技集团。2020年10月27日，华阳新材料科技集团正式揭牌。华阳新材料科技集团以阳煤集团新材料产业为基础，整合重组山西省属企业相关新材料优质资产，配置阳煤集团上市公司（阳泉煤业）及部分煤矿，主打碳基新材料全产业链集团。重组后的华阳新材料科技集团资产总额约1013亿元，煤炭产能2860万吨；将走碳基材料和数字资产两条路径，形成气凝胶绿色节能建筑新材料、功能性纤维新材料、新能源蓄能新材料、石墨烯新材料、铝镁合金新材料、大数据物联网、5G智慧矿山七大产业集群。
08、平煤神马煤基特色化工产业链聚变增值
近年来，中国平煤神马集团坚持“以煤为本、相关多元”发展战略，加快产业结构调整，全面深化企业改革，转型发展迈出重大步伐。
利用煤种优势，平煤神马集团积极推进“大精煤战略”，把煤炭生产全面转向焦煤开发，将煤炭从传统燃料转变为化工原料，一方面把原煤升级为高附加值炼焦精煤，另一方面充分发掘煤炭资源价值，推动产业链不断向下游延伸，使煤炭资源从焦化初级产品，延伸到尼龙、炭素系列产品，进而发展到改性工程塑料、高纯度硅烷、电子级多晶硅等高端高附加值产品。
09、徐矿集团产业转型取得突破
近年来，徐州矿务集团走出了一条资源枯竭型企业转型发展的特色之路。徐矿集团确立了以“煤电化产业”为主体、以“盘活存量资源”和“开发无形资源”为两翼的发展战略，煤炭板块每年利润贡献率超过80%，电力板块机组运行效率位于行业同类机组领先水平。目前，徐矿集团服务外包产业涉足6个国家、9个省份，项目36个，2017年以来累计创收58亿元、创利6亿元。
徐矿集团还按照宜景则景、宜居则居、宜商则商的原则，累计投入生态治理和村庄搬迁资金45.6亿元，配合地方政府在往日的采煤塌陷地上相继建成了潘安湖、安国湖、九里湖等国家生态湿地公园。
10、山西焦煤集团吸收合并山煤集团
2020年10月28日，山西省国有资本运营有限公司与山西焦煤集团签署协议，山煤集团股权无偿划转至山西焦煤集团。
吸收合并山煤集团后，山西焦煤集团资产总额4400亿元，煤炭产能约2亿吨，定位为具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业。
